文档介绍：目录
第一章管理大纲…………………………………………03页
第二章员工守则…………………………………………04页
第三章行政管理制度……………………………………05页
第一节总则………………………………………………05页
第二节前台管理…………………………………………05页
第三节文件档案管理……………………………………05页
第四节印章证照管理……………………………………06页
第五节办公物资管理……………………………………07页
第六节合同管理…………………………………………07页
第七节会议管理…………………………………………08页
第八节安全与保密………………………………………08页
第九节车辆管理…………………………………………09页
第四章人事管理制度……………………………………10页
第一节总则………………………………………………10页
第二节招聘录用…………………………………………10页
第三节试用与转正………………………………………10页
第四节薪资待遇…………………………………………11页
第五节考勤规定…………………………………………11页
第六节考评规定…………………………………………12页
第七节培训与发展………………………………………13页
第八节辞职辞退规定……………………………………14页
第五章附则………………………………………………15页
引言:
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,其在公司的日常管理中起着纲领性的作用,这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。
第一章管理大纲
第一条为了完善各项工作制度,加强公司管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何
手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。
第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公
司利益或破坏公司发展。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的
技能、经营管理水平,不断完善公司的经营管理体系,实行清晰明确的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习业务知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的管理,欢迎就公司事务和发展提出合理化建议,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重各类人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件和平台,提供应有的待遇,充分发挥其能力。
第十三条公司为员工提供收入和福利保证,并随着公司经济效益的增长而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多