集装箱港口精益生产策略研究 精益生产五大原则.docx

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集装箱港口精益生产策略研究 精益生产五大原则
【摘　要】随着经济的发展，集装箱码头生产的精益化策略已经成为帮助码头企业及时分析、解决经营管理中遇到的各类问题，促使码头企业提高生产效率分为泊位和岸桥的分配、岸桥作业计划、集卡调度、场吊分配与调度等几个方面，用于对日常码头作业进行精益化管理。










　　出于延拓性的考虑，笔者划分层次的方法具有较强延拓性，例如可在社会价值发生变化后，将目标层进行升级改造，也可以从纵向加入指标，对单环节纵身进行评价。
　　
　　根据大型集装箱码头精益生产设计思想进行实践，进行大型集装箱码头精益生产项目的实验，并取得了理想的效果，本部分讲究该项目进行阐述。该项目主要包括，三个部分：能源精益化、运作精益化、绩效精益化。其中包含的核心技术有五个方面：码头轮胎吊发动机降频改造与辅助电源技术、双起升吊新设备和新工艺关键支撑技术、码头装卸搬运作业设备的资源共享池与协调调度技术、码头大型机械作业与司机排班智能化调度与管理技术、码头风险与绩效管控仿真模型与知识发现技术。其与原理论关系（）
　　 大型集装箱码头精益生产分类与关键技术
　　能源精益化。油和电是集装箱码头作业的主要能源。集装箱码头装卸搬运作业相对于其他物流作业而言，能耗特征更为突出。目前，在设备改造等环节，已经涌现了很多降低作业能耗的整体技术与策略，例如油改电。如何对作业能耗进行精细化控制和管理是当前各大码头面临的新问题。
　　运作精益化。运作精益化技术主要是应用数学和计算技术对集装箱码头的装卸作业进行建模和求解。作业资源共享池是对于物流环境中作业资源共享调度这一共性技术的研制。在典型集装箱码头，这一技术可以用于分派和调度集卡、轮胎吊、正面吊等作业（下转第417页）（上接第409页）设备。并且可以推广到其他物流作业系统。而对司机的调配，则体现了该项目在人力资源运作管理中的研发成果。码头装卸搬运工艺的创新在全局上影响着安全性、效率和效益。因此，大型集装箱码头和相关的设备厂家都乐于在这个领域进行创新。双起升桥吊就是近年内很热的一个创新，但是这种设备同时也对原有装卸工艺提出了挑战。双起升桥吊是典型的新设备，由此也产生了支持双吊具的新工艺。堆场作业设备龙门吊和水平作业设备集卡是集装箱码头的主要作业设备，并且数量大。它们的利用率直接决定了码头的作业效率。










　　绩效精益化。绩效是现代集装箱码头技术改进和管理提升的目标。以提升作业效率和能力为主要目的的实训模拟系统，不仅能够为训练桥吊等作业人员提供平台，能够在教育和培训等领域进行推广；同时，该实训系统也是建立其他港口实训模拟系统的基础。
　　
　　大型集装箱码头精益生产关键技术的系列成果对于提升集装箱码头效率和安全等方面的能力都已经通过在洋山港的应用得到了检验和论证。下面以某公司为例从运作效率、能耗、社会效益三个方面阐述研发成果。










　　（1）运作效率：该指标反映出在实施集装箱码头精益生产项目前后运作效率方面的进展，。
　　 项目实施的关键绩效指标改进情况与同行比较
　　（2）能耗指标：该指标反映项目实施前后码头能耗变化，。
　　 能耗变化
　　（3）社会效益：能源精益化技术直接带动了港口能耗水平的降低，节约了油和电。运作精益化技术直接的提高了作业效率，减少了作业人员的无效劳动，提高了作业舒适性和合理性，降低了能耗和排放带来的环境污染。
　　
　　通过对集装箱码头精益生产技术开发和应用，提高了码头作业效率、降低了成本和能耗，