文档介绍：车队队长年终总结
第一条:2012年公司运输船队年终总结
对我们的运输团队来说，XX是非常不平凡的一年。这也是我们 团队与时俱进，***开拓创新，奋力超越，再创辉煌的一年。一年来, 在公司党和政府的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚强领导开展创造有利条件，首先，我利用各种机会 向本单位全体职工宣传生产建设的大好形势，做好一个人的思想政治 工作，引导大家统一思想，增强服务意识，了解大局，顾全大局，从 改革发展的角度重新定位自己。其次，根据我部《公务用车管理办法》 等规定，结合实际运行中遇到的新情况、新问题，积极与相关部门沟 通，不断完善和完善内部管理措施，认真贯彻落实，确保各项工作有 章可循。此外，还定期召开内部座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶 和维护方面的实际经验，这不仅增强了同事之间的团结与合作，也促 进了全体成员专业水平的提高。第二，过去一年的思想作风建设，我 一直对自己要求严格。我一直把作风建设的重点放在严谨、细致、扎
实的工作上。我已经用制度和纪律规范了我的言行。我以开放的心态 接受各方意见，以促进我工作的持续改进，并以实际行动保持了我的 职业良好形象。一是严格要求自己。在我的生活中，我可以严格要求 自己保持共产党员的先进性。我可以专注于小事，关注小事，规范日 常言行，修正我的思维和理解。在工作中，本单位的重大问题绝不以 权谋私或独断专行，而是始终发扬民主，开展集体研究，慎重决策。 不仅诚信自律意识进一步增强，理想信念更加坚定，工作思路更加清 晰。
第3条:客运车队年终总结
。自比赛以来，我公司共发布了 16期公告板, 悬挂了 4个大横幅，制作了 10个宣传横幅，召开了工会、竞赛领导 小组成员会议、驾驶员安全会议等各类会议39次，约1860人参加。
，在每个团队设立龙虎榜和曝光栏，将员工的生产数 据贴在墙上并公布，对生产指标好的团队进行表彰和奖励，并纳入考 核。，实施安全驾驶立体管理，对重点驾驶员进 行定点协助和指导，建立并实施安全警示卡和双签手册制度。同时， 通过安排安全员在关键路段纠正违章行为，加强安全教育，提高驾驶 员安全意识，每月两次对违章人员进行培训，减少了一般事故，消除 了重大事故。，告别八大不文明行为，控制竞赛要求。 我公司重点整改了八种不文明行为，发布了整改通知，并与司机和乘 客签了双签。从8月2日开始，分行每周安排所有车队和部门办公室 的管理人员上车检查。检查重点是驾驶员的操作规范和服务规范，控 制了“优质服务，树形象”竞赛中提到的20个不文明现象和6个整改 重点。截至今天，整个公司的管理人员已经上线391次。通过加大检 查力度和整改力度，我行还对车队的月度比赛工作和基础工作进行了
检查，形成了一个促进竞争和管理的检查机制。 线为主要路线，公司将专注于服务品牌，树立企业形象。通过加强示 范线工作和加强示范线软件建设，公司先后开展了示范线自查自纠和 员工培训活动。公司在抓好9号线和115号线示范线的同时，也注重 其他线路的优质服务，并对这些线路进行了自觉检查。 规则。在对车辆状况和卫生的监管中，重点应放在内部驾驶室、门泵、 玻璃卫生、后五人台和轮胎钢圈上，监管应是分公司的特点。已经开 展了三次专项运动来改善