文档介绍：“三新”项目管理办法
总则
“三新”（新技术,新工艺，新材料）项目是促进企业技术进步、提 高经济效益的重要因素，为使“三新”项目管理工作更加制度化、规 范化、标准化，特制定本办法。
主题内容与适用范围
本办法制定了 “三新”项目的立“三新”项目管理办法
总则
“三新”（新技术,新工艺，新材料）项目是促进企业技术进步、提 高经济效益的重要因素，为使“三新”项目管理工作更加制度化、规 范化、标准化，特制定本办法。
主题内容与适用范围
本办法制定了 “三新”项目的立项、实施、成果申报、评审及奖 惩等方面的工作要求。
本办法适用于集团及下属各单位。
“三新”项目的分类
“三新”项目
是指通过项目的实施提高生产能力、提高利用率和效率、降低成 本，以产生直接经济效益为主要目的的项目。预测年直接经济效益达 XX万元以上的此类项目，才可以且必须在集团立项。
“三新”项目
是指通过项目的实施提高产品性能和质量、以推进企业科技进步 和提高产品社会效益为主要目的的项目。技术难度大、技术水平达国 内领先，间接效益非常显著的此类项目，才可以且必须在集团立项。
相关部门的职责
1集团科技管理部负责“三新”项目在集团的立项、实施跟踪、 考核与奖惩等管理工作。
2事业部负责“三新”项目的立项申报、开发实施等工作。
“三新”项目的立项管理和立项程序
1 “三新”项目的立项管理实行“一次集中立项，随时补充立 项”的原则，即于每年12月进行一次集中立项，之后允许事业部在下 年9月前随时申请补充立项。
2事业部于每年10〜11月拟定年度“三新”项目开发计划， 进行初步论证后填写《“三新”项目开发立项申请书》（见附件1）,完 成本单位内部审查程序后，于11月底向科技管理部提出立项申请。
5. 3科技管理部于12月初对事业部“三新”项目项目进行汇总、
初审，经集团相关部门审查后，于12月中旬报集团主管领导裁决。
5. 4经上述程序批准立项后，由科技管理部于立项批准后5天内 下达《“三新”项目开发任务书》，事业部按任务书要求进行开发。科 技管理部应于12月下旬制定年度“三新”项目开发计划，报集团主管 领导备案。
5事业部需在集团立项的“三新”项目，必须于开发工作开始 前进行论证、立项，项目开发工作已经开始的，集团原则上不予立项。
“三新”项目的实施和考核
1项目实施进度，事业部必须每年6月5日和12月5日前向科 技管理部上报一次。
、财务部门，必须设立专帐管理“三新”项 目的开发费用。
以上两项均填报"'三新'项目实施进度报表”（见附件2）。
“三新”项目开发完成并推广应用后一年，事业部需对项目投 入资金、成本、产生的直接效益等进行核算和分析，并报科技管理部。
项目的暂停和中止