文档介绍：生产企业人力资源优化对策
[提要] 进入21世纪以来,社会的发展日新月异,经济的全球化持续加速。不断迭代变化的新的经营理念、模式、管理方式已经成为企业成长发展所必须了解、学习的必修课。社会、经济的不断发展、市场的瞬息万变,都不愿意接受改变。
二、企业人力资源管理优化
(一)转变观念,适应和驾驭新常态。企业要改变过去一味追求安全生产,追求平稳生产为管理重点的管理思维,要根据公司目前所面临的经营形式及竞争压力,转变思想、改变作风,加强经营意识、危机意识、市场意识和发展意识,在管理方面要快速向竞争、发展、拼搏、开拓型思维转变。现阶段,要分清轻重缓急,在毫不松懈地抓好人力资源管理建设优化与变革的基础上,转变观念,以公司大局为重,紧跟形势,在人力资源管理建设优化与变革上面下功夫,为全力以赴加快公司发展寻求新突破。
(二)加快完善、优化与经济变化新常态要求相适应的人力资源管理体制机制。根据企业实际开展“管理提升”活动,是企业总体人力资源管理建设中对管理职能和管理方式的一次系统磨合和综合提升。把“管理提升”活动和日常的生产经营工作紧密结合起来,实实在在地抓细、抓具体、抓深入、抓出效果。找准主要问题,把控薄弱环节,以管理提升为抓手,带动企业整体管控能力的提升,从而促进企业人力资源管理建设的优化和变革。抓住市场竞争与企业人力资源管理体系不适应的主要问题,研究方法、改变观念,优化、完善管理体制机制等方面的问题,进一步推进企业人力资源管理建设研优化与变革。把解决突出问题作为一个突破口,加深创新体制机制、夯实管理基础,并以之求发展。理顺、完善管理体制和运行机制,积极地引入、参考先进的管理模式和先进的经营理念,努力建设决策科学、权责对等、管理规范、执行高效的现代企业。将人力资源管理建设的变革与优化转变为企业全部职工的自觉行动。对于已下发试行的制度不要束之高阁,要及时跟进,对于过程中出现的问题进行汇总,并对相应问题进行研究,制定专门的整改方案。逐渐形成层级明晰、内容完整、流程完善、实用、高效、规范化的人力资源管理制度体系。 (三)开启用人机制,实行“动态管理”。将竞争机制引入到企业中,使有能者有位,无能者无位。实行人文管理,人员的提拔、晋升遵循任人唯贤的原则,增强和提升被提拔录用人員的成就感和工作的责任意识。通过这种动态的用人选人,为企业员工树立榜样,使其他人员能够增强对企业晋升道路的信心,帮助其树立长远的职业生涯目标,同时更能使现位的管理人员产生危机感,从而开启全体员工及管理人员的工作积极性、创造性,这就是“动态管理”。
企业在实施动态管理的过程中,破除老观念、传统观念应当是放在第一位的,要大胆启用具备优秀才能的人,与此同时保持一定的、合理的下岗率也是必要的。
要搭建新的优秀人才晋升、提拔渠道,放弃论资历、排辈分,真正认识到人才的因素是企业成功与失败的关键之处。提高青年员工的使用率,尤其是突出优秀的年青员工,创新、开发能够使人才脱颖而出的人才选用制度体系,能够使有发展前途的青年职工充分地发挥自己的聪明才智。形成一定流量、过程可控的用工置换机制。通过竞争上岗、二次竞岗、下岗培训、形成螺旋式提高队伍素质的用工、培训和再就业方式,逐步增加高素质的在岗职工在员工总数中的比例。一般管理职位,统一实行内部竞争上岗