文档介绍:泓域/家具公司企业战略管理
家具公司
企业战略管理
目录
一、 产业环境分析 3
二、 必要性分析 4
三、 项目简介 5
四、 战略变革的主要类型 10
五、 战略变革方式 12
六、 战略后应式 16
七、 战略容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。
(五)项目提出的理由
1、符合我国相关产业政策和发展规划
近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。
2、项目产品市场前景广阔
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广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。
3、公司具备成熟的生产技术及管理经验
公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。
公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。
4、建设条件良好
本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。
家具是家庭生活中不可缺少的重要组成部分,家具行业是重要的民生行业。随着我国居民收入水平不断增长,生活品质不断提高,对
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居住环境的舒适度要求不断提升,家具消费需求日益增加。但我国家具行业中企业数量众多,市场竞争激烈,价格战等恶性竞争手段使得行业盈利能力下降。
(六)建设投资估算
1、项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,,其中:,%;,%;,%。
2、建设投资构成
,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:,,。
(七)项目主要技术经济指标
1、财务效益分析
根据谨慎财务测算,,,,,%,,。
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2、主要数据及技术指标表
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
总建筑面积
㎡
基底面积
㎡
%
投资强度
万元/亩
2
总投资
万元
建设投资
万元
工程费用
万元
工程建设其他费用
万元
预备费
万元
建设期利息
万元
流动资金
万元
3
资金筹措
万元
自筹资金
万元
银行贷款
万元
4
营业收入
万元
正常运营年份
5
总成本费用
万元
""
6
利润总额
万元
""
7
净利润
万元
""
8
所得税
万元
""
9
增值税
万元
""
10
税金及附加
万元
""
11
纳税总额
万元
""
12
工业增加值
万元
""
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13
盈亏平衡点
万元