文档介绍：2011年 奖金分配办法 （讨论稿）
办公室
2011年11月
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内 容
一、奖金分配的目的原则
二、奖金项目和适用范围
三、奖金额度及计算方法
四、奖金计发时间
五、组织实施
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一、奖金分配目的2011年 奖金分配办法 （讨论稿）
办公室
2011年11月
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内 容
一、奖金分配的目的原则
二、奖金项目和适用范围
三、奖金额度及计算方法
四、奖金计发时间
五、组织实施
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一、奖金分配目的原则
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奖金分配的目的
鼓励创收，增加收益。激励全体，提高效率。
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奖金分配原则
“创收优先，绩优酬高”原则。奖金分配的重心向创收人员倾斜，奖金与创收业绩挂钩。
“按劳分配，奖勤促懒”原则。加大对综合表现突出人员的奖励力度，奖金与工作人员责任大小、任务轻重、效率高低等工作指标相关联。
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奖金分配原则
“兼顾公平，成果共享”原则。融合国家、集体、职工三者利益的关系，调控收入比例，缩小发展差距,构建和谐人际关系。
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二、奖金项目和
适用范围
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奖金项目
奖金项目：２０１１年设年终奖金项目三项，分别是基础奖（年终双薪）、项目效益奖、工作激励奖
中心主任的奖金由主任办公会讨论决定
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奖项适用范围
基础奖：适用于全体在岗工作人员
项目效益奖：适用用于４个创收
单元 工作人员
工作激励奖：适用于综合表现突出
工作人员
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三、奖金额度及计发办法
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奖金额度
中心对奖金额度实行总量调控。根据2011年中心效益及工资总额情况，年终奖金额度设定为28万元。具体划分：
基础奖设8万元
项目效益奖设16万元
工作激励奖设4万元
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奖金分配方式
基础奖按照个人一个正常月份工资基数计发到个人。
项目效益奖 按照创收比例计发到创收单元。计算公式：创收单元奖金=分单元纯利润（项目收入—项目支出）÷累加单元纯利润×项目效益奖金总额。
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奖金分配方式
工作激励奖 按照考核评定名次，计发到前6名，其中前3名奖金额是后3名的一倍。计算公式：
１－３名奖金额=激励奖金额度的２/３÷３
４－６名奖金额=激励奖金额度的１/３÷３
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奖金项目额度统计
奖金总量及占比：2011年计划奖金总量28万，占工资总额23 %。
年终双薪奖8万，占奖金总量的26 %。
项目效益奖16万，占奖金总量的60%。
工作激励奖 4万，占奖金总量14%。
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奖金项目对比示意图
2011年工资总额120万,1-12月执行工资95万,奖金额度28万,占比23 %。
效益奖16万,占总奖金比例60%;基础奖8万,占比26 %;激励奖4万,占14%。
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四、奖金计发时间
2011年12月30日
备注
11月30日前形成《奖金办法》审定稿
12月15日前各创收单元完成与财务效益核对
12月25日前完成所有评定
12月25日作出 工资发放计划
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本办法经全体人员讨论，形成《修改意见稿》后报中心主任办公会审核。 谢 谢！
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关于奖金分配办法的解释
奖金的来源
奖金的金额
奖金比例划分
分配方式
分配范围
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奖金来源解释
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奖金金额解释
奖金是工资的一部分
工资结构：岗位工资、薪级工资、绩效工资
绩效工资：职务补贴、书报费、洗理费、提租补贴、电话补贴、伙食补贴、工作性津贴、防暑补贴、奖金
奖金是绩效工资的一部分
工资结构比例
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奖金划分比例解释
全部奖金划分对比
效益奖与激励奖对比
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奖金分配方式解释
分配方式：按效益比例计算分配与按工作要素投票分配
激励奖为什么给前6名？
群众投票与主任办公会的民主与集中
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分配范围解释
分配范围：创收与全体人员
哪4个创收组？成员组成？
非创收人员有哪些？
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意见反馈情况
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意见反馈情况
征求意见步骤：方案提出、方案酝酿、论证讨论、形成送审稿、定稿
意见征集方式：文字收集、邮件回复和谈话反映
反馈结果：
肯定意见：大部分人员肯定了奖金设立的必要性，舆论导向的正确性，指出：自收自支事业单位要鼓励创收，是立身之本。
争议意见：三个质疑、两个分歧、一个焦点
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意见反馈情况
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三个质疑
奖金比例的合理性：效益奖和激励奖的比例过大，没有科学地量化依据。
分配方式的公允性：票决方式有很大的感情因素，对工作的认可以至于奖金多少，靠投票有失公允。
评定过程的透明性：应该公开