文档介绍：企业管理综合知识
企业管理是企业体制改革的保障，是企业技术创新的基础，是增强企业综合实力的重要途径。那么你对企业管理了解多少呢?以下是由整理关于企业管理综合知识的内容，希望大家喜欢！
（一）企业管理的计划
计划对管理的意义：计划是企业管理综合知识
企业管理是企业体制改革的保障，是企业技术创新的基础，是增强企业综合实力的重要途径。那么你对企业管理了解多少呢?以下是由整理关于企业管理综合知识的内容，希望大家喜欢！
（一）企业管理的计划
计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，计划是管理者制定控制标准的依据。法律敎育网
根据功能性质，计划可以分为生产计划、财务计划、人事计划；根据对象范围，计划可以分为综合性计划和专业性计划;根据影响程度，计划可以分为战略性计划和战术性计划。
计划的过程：估量机会确定目标;确定计划的前提;制定可供选择的方案;评价各种方案;选择方案（这是做决策的关键）;制订派生计划;用预算形式使计划数字化。
决策要素：决策者、决策对象、信息、决策理论与决策方法、决策后果。
评价决策的方面：决策的合理性、可接受性、时效性和经济性。
决策的类型:战略决策和战术决策，呈序性决策和非程序性决策，个体决策和群体决策，初始决策和追踪决策，经验决策与科学决策，确定型决策与风险型决策，不确定型决策。
影响决策的因素：环境因素、组织文化、过去的决策、决策者对风险的态度、决策者的知识与业务能力。
（二）企业管理的组织
目标是组织存在的前提，殳有目标的人的集合不能称为组织。分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。组织必须具有不同层次的权利和责任制度。
建立组织部门的原则：目标任务原则;责权利相结合的原则;分工协作原则及精干高效原则;管理幅度原则（管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系）;统一指挥原则和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。
人员配备的任务：④物色合适的人选;②促进组织结构功能的有效发挥;③充分开发组织的人力资源。
组织结构类型包括：直线型结构、职能型结构、直线一职能型结构、事业部结构、矩阵型结构、三维立体结构、委员会结构和团队结构。法律敎育网
直线型结构：组织的最高管理者是决策者，最低一级是执行者，从上至下执行单一的命令，形成一个单线系统，没有职能结构。
职能型结构：职能结构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。
直线一职能型结构：职能结构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指
挥权。
事业部结构：事业部具有独立的产品和市场，是产品责任或者市场责任单位，具有独立的利益，实行独立核算，是利润中心，是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。事业部结构的组织形式的基本原则是，政策制定与行政管理分开，集中决策，分散经营。
矩阵型结构：项目组***员在一般意义上需要接受项目组负责人和原部门的双重领导。
三维立体结构按专业分工的职能部门、按产品划分的事业部门、按地区划分的地区管理机构。
委员会结构：委员会在处理法律、政策、