文档介绍：免费分享创新安全生产先进个人事迹材料男,43岁,1993 年参加工作,至今已有十多年,在这么多年来实践工作中, 他紧紧围绕矿逐年总体工作目标,全面贯彻党政各项方针、政策,结合本队工作实际,坚持“机电为生产服务”的原则,以推行 6S 管理为手段,加强设备检修力度,克服困难,创新管理,创新技术,不折不扣的完成好了各项安全生产任务。就拿去年 5月至今来说,先后共排查机电设备事故隐患 132 条,落实安全生产责任项 76条,制止严重不规范行为 19次,事故发生率较去年同期下降了 9%~ 11 %,为我队的安全高效生产做出了突出贡献。一、注重自身修养,提升专业水平打铁先须自身硬。自韩建平参加工作以来,就埋下头来,一心一意学技术, 立志要干一行、精一行。平时学****中,韩建平总是将理论学****与实际工作相结合, 十几年来他认真研读了《矿山电工学》、《弱电管理》、《电钳维修》等教材,遇到不懂的地方,就随时记在本子上,实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学****方法得当,学****形式多样,他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理,成为了一名不可多得的“尖子生”。二、强化安全管理,夯实安全基础。安全是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修,方方面面的工作细节比较复杂,环节多,安全管理需要更加细致。日常工作中,他严格要求分管工长各司其位,各负其责,既要做到分工明确,又要做到相互协作。一但发现问题隐患, 立即采取有效措施进行整改,关键时刻就亲自操作,总是把最危险的工作留给自己。此外,他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业,严把安全质量关,确保全工段职工安全无事故,从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年, 我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下,他身先士卒,带头苦干, 带领检修班全体职工不畏艰难,发扬连续作战的精神,一上就是 24 小时,每月下来的出勤率总是在 25个班以上,从而确保了所有设备的正常运行,实现了安全生产的正规循环。三、合理组织用工,提高队伍素质。他合理组织用工,以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣,让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不免费分享创新挣,技术工人的工资有的时候都能超过工长,切实体现了多劳多得和按效分配的原则。通过这种机制,职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高,先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。他十分注重老工人的传、帮、带作用,在安排工作时,注意新老搭配,让老工人和新工人结对子,在工作中手把手地教,同时大胆地让新工人挑重担,将他们安排在重要的岗位上锻练,充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后,他就专门把学电气专业的挑选出来,直接安排在设备检修的工作岗位上,有针对性的加强培训和现场技术指导,使他们尽快地适应了岗位工作,缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。四、培育市场理念,搞好班组核算。检修工段是材料配件消耗大户,为此,他经常强调职工要“爱队如家、勤俭节约”。严格要求职工在作业过程中,能回收的必须回收,不能回收的必须说明情况,决不允许有浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工,他都按规定给予一定奖励;对不按规定回收的,一经发现,都要根据实际情况严格处罚,决不滥用职权。在他的带领下,各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。