文档介绍：化肥产业营销筹划方案
如下全文。
筹划匡要
1、在本行业市场建立出名度、良好的公司形象。
2、产品研发，向多元化、产品细分发展。
3、经营范畴向周边都市呈放射状发展覆盖。
4、年化肥产业营销筹划方案
如下全文。
筹划匡要
1、在本行业市场建立出名度、良好的公司形象。
2、产品研发，向多元化、产品细分发展。
3、经营范畴向周边都市呈放射状发展覆盖。
4、年度销售目的50万元。
5、扩增经销商网点50个。
市场分析
国内环境分析
目前中国化肥产业发展核心已初步拟定，其中公司整合和重组将成为重中之重。-，国内粮食持续5年稳产高产，中国化肥运用效率逐渐提高。估计前的化肥需求还将有小幅增长，按粮食自给率98%测算，化肥需求约5100万吨，约5300万吨。
农民消费行为分析
据理解，目前，中国化肥年产3500万吨以上，位居世界第一。然而，大量低水平、小规模化肥生产公司的存在，影响到了中国化肥生产技术和整体质量的提高。有关资料显示，中国化肥整体质量不容乐观，假冒伪劣、虚假宣传等坑农害农的重大事件时有发生，农民对化肥质量总体满意率不高。
SwoT分析
作为一家以自主创业的年轻公司，具有不可比拟的优势，具有极大的发展潜力。但由于公司正处在起步阶段，也面临着诸多挑战。
1优势
公司运用专利产品配方建立良好的顾客体验及品牌出名度。
公司提供专业的农技指引服务广大农户。
提供优质的送货上门服务，便捷以便高效。
2劣势
建立初期公司的出名度不高，品牌缺少号召力和出名度。
新型的经营模式，顾客的信任限度低、消费信心不够。
缺少有关运作经验，也许会走弯路。
3机会
此新型经营模式，在本地区没有先例且顾客群体大，市场潜力大。
经济发展迅速，随着农民生活质量需要提高，需要我们这样的服务。
4威胁
化肥市场几乎是完全竞争市场，利润低。
化肥市场品牌众多，竞争剧烈。从单纯的产品质量竞争演化成服务的竞争。
针对以上资料研究分析，以“品牌知晓度”“品牌接受度”“品牌偏好度”“品牌忠诚度”为指引拟定如下营销模式：
营销模式：
一、树立公司形象，打造“品牌知晓度”
1、拟定公司经营理念：“感恩”“诚信”“快捷”“周到”
“感恩”
怀着感恩的心，更好地为农户、经销商提供更专业的服务。取之于社会，回馈社会。热心公益事业，树立公司良好形象。
“诚信”
诚信为公司生存之本。保证提供最有效、最优质的化肥，杜绝以次充好，竭诚为广农户服务。
“快捷”
提供快捷的送货上门服务。以最快的速度提供上门服务，保证农户立即获得优质化肥。
“周到”
建立现代公司制度，提供完善的售后服务。
2、完善公司VI视觉辨认系统
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