文档介绍：公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
经营管理工作开展思路
经营管理组工作开展思路
主要工作内容
经营监控，经营分析，经营评价
年度目标
经营监控——有重点，公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
经营管理工作开展思路
经营管理组工作开展思路
主要工作内容
经营监控，经营分析，经营评价
年度目标
经营监控——有重点，重实时
经营分析——结合公司整体年度目标，总部分析关联指标，区域对比管理
经营评价——从每一份报告报表，结合公司阶段关注重点，提出企管经营评价（试行），经理审批后方可随报告报表一起发布

具体措施
经营监控
针对目前关注的周度，月度报表，对于异常指标和异常工作以及公司重点关注工作，做到周度跟踪，周度批注（提出企管实际了解进度以及看法）；
针对公司八大重点工作，分解与与各小项工作的负责人进行随时互动了解进展，困难已经需要公司协助解决的问题，进行反馈；
每月进行的经营计划与执行，要与年度计划完成率挂钩，偏差较大要主动提醒部门和区域；
在公司周例会之前，要将公司截至会前一天的重点关注业务指标，项目指标的进展情况做一份小的说明记录给康总
经营分析
季度对公司整体指标的执行以及同期对比和年度达成数据进行汇集，分析关联指标间的差异反馈出的问题，从问题中找出关联因素，与相关部门共同解决，并将问题反馈，原因分析，各部门意见，解决情况，总结等做详细的分析报告，呈报。
每月度/季度，对区域重点指标及各重点项目在区域的执行和反馈情况汇总，针对执行较差的区域及服务站，与服务质量部一起，重点了解原因，验证指标及制度制定的可行性；
经营评价
对经营管理组的内部提升提出的新要求，主要是针对现有经营管理组接触的主要报告报表的内容，提出评价看法，在平时的工作中进行互动学****对我们自己输出的报告中可以增加评价部分，经经理审批后方可随报告报表一起发布
对于每一次办公会，月度经营分析会结束后，提出对于会议内容的想法，以及对公司近期重点工作的理解，部门