文档介绍：海尔创新分析报告
海尔公司于1984年创建于中国青岛。
CEO张瑞敏
创新是海尔文化的灵魂
全球十大创新公司之一

动力机制
创新生命周期
创新种类

市场需求拉动论
市场需求——应用研究—
—开发研究——技术创新
管理模式:以用户需求出发

重视加快技术创新速度,提高企业创新效率。
案例:日本有一家大医院,希望在每个病床上都安装一个静音的半导体冰箱。许多日本商家都提出,至少要三个月才能研发出这种冰箱。三十天内,海尔就以优良的质量拿下了这笔订单。

具有海尔特色的破坏性创新
破坏性创新定义:
通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务,吸引新的或不太挑剔的客户群击败市场现存者。

自主创新:技术引进—消化吸收—自主研发—技术输出
创新的三个阶段
技术引进与消化吸收阶段
合作、跟随、自主研发阶段
研发国际化阶段
创新指导思想
产品技术创新有整机、部件、核心部件三个层面。
整机层面要自主创新,以塑造品牌
部件层面可委托研发,可合作创新或自主创新
核心部件初始技术引进、模仿创新,现在不得不跟随创新、自主创新

让企业成为真正的创新主体,
从中国制造走向中国创造!