文档介绍：家政服务市场营销方案筹划书筹划

　　
　　1、营销的目的
　　随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，部分白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等人们为了不被市场裁减，家政服务市场营销方案筹划书筹划

　　
　　1、营销的目的
　　随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，部分白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等人们为了不被市场裁减，整日奔波于工作，主线无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当做是一种累赘，大都市这种现象尤为严重。，工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的人们倍感疲倦，对家政服务的渴求量也越来越大。
　　目前，中国的家政服务公司90%是中介形式，其提供的服务大部分所有集中在老式意义上的清洁、保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务、清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障顾客及职工双方面的权益，导致市场混乱，因此是家政服务行业的正常发展受到了影响。
　　在从事家政服务的人员中，像运动健康征询、家庭专业医用护理等高档家政从事人员数量几乎是空白，因此，推出高档家政服务项目很有市场和潜力。
　　为了建立全方位的家政服务体系，让老式服务和高档服务结实，协助所有是中那些忙碌的人们在紧张的工作之余，不再为家庭琐事操心，减轻她们的承当，让她们也能感受到生活的惬意。
　　2、发展战略
　　1、总体战略
　　在3-5年内成为家政行业的市场领导者。
　　2、公司使命
　　“向社会提供高质量、全方位的家政服务，提高人们的生活质量”
　　3、分步战略
　　1)初期
　　先对市场全面的调研和分析，弄清顾客需求，调节服务内容和价格，同步根据已经定好的服务内容进行职工的招聘和培训。
　　培训过后，为赢得第一批顾客，可进行免费试用的活动。
　　以优质、周到的服务挤占老式家政的市场份额，以特色的服务占领大部分的高档家政服务市场，简历自己的品牌，积累无形资产;收回初期投资，加大宣传力度，准备扩大经营范畴。
　　第一年、次年：
　　建立、注册自己的网站
　　服务进入市场，提高出名度，树立品牌形象
　　逐渐建立经营网点
　　挤占老式家政市场，打开并初步占领高档家政服务的市场
　　第三年：
　　提高品牌形象，增长无形资产
　　增长网点数量，继续扩大市场份额
　　服务基本成熟，核心挖掘新的服务项目，扩展市场
　　2)中期
　　进一步完善和健全营业网点
　　核心开发新的服务项目，扩展服务领域，实行多元化经营战略
　　巩固、扩展诸暨的家政市场
　　3)长期
　　运用以在诸暨建立的家政品牌逐渐向全国扩展，建立外省都市的营业网点，扩大全国家政市场占有率，成为全国家政服务行业的领先者。
　　3、市场营销方略
　　1、公司cI方略
　　公司形象直接反映了服务的质量，良好鲜明的公司形象，是步入市场时考虑的头等问题。公司的职工要具有素质是精神饱满、热情、勤快、有亲和