文档介绍：.
工程车间工作总结
总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原那么。希望?工程车间工作总结?作为参考，帮助到您撰写总结，也希望您继续阅读我们更多的关于"工程车租赁协议"专题！
工程车间工作总结工程车间20xx年工作总。保证在防止设备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。目前，主要的维修浪费是设备失修。这是由
工程车间工作总结第2页于设备检查漏项，预测不准确或由于经费缺乏，拼设备而造成的设备失修现象，使本来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化。在投入上每台设备，不放过任何不合格件上车〔包括修复的旧件〕，从而延长港设备的使用寿命。三、在检修质量管理上树立两种理念，用“6s〞标准检修工作1、树立“第一次就把事情做好〞的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、
.
本钱最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的奉献。2、“问题就是资源〞的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进展统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。3、用“6s〞促进检修标准，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而到达文明检修，保证检修任务的完成。四、在平安管理上强化员工平安意识标准员工行为平安管理上首先强化员工的平安意识；有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。要想做好任何工作，首先必须在思想上给予重视。所以，应该在员工中树立一种重视平安的思想，使员工理解重视平安生产就是维护员工自己的利益；无视企业平安，就是对员工利益的漠视。通过种种有效的方式不断向员工灌输中电霍煤的平安理念，强化这种预防为主的平安意识和观念。应该让员工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。其次；标准员工的工作行为。平安工作重在落实，平安的软肋，就是只说不做。在检修中进展巡视，发现员工不标准的地方及时予以纠正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。大的故障和危险性高的检修，车间领导都必须亲临现场指挥。五、车间管理中存在的问题总之，通过一年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。具体
.
反响在以下几个方面：1、技术水平参差不齐现象反响明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约车间开展的重大问题。2、车间贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平，让厂领导很不快乐。3、检修业务重组后各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的。4、“三项〞卫生工作不够理想，烟头、杂物有之，还有死角的存在，工业卫生不十分突出。六、20xx年的工作思路20xx年生产任务再次增加，车间承修设备也在不断增多，预计承修设备可达76台设备，工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：一、掌握设备故障周期发生，保证各类设备完好运行。D375－A推土机9台，发动机、履带、变速箱将要出故障周期，834B有5台传动局部和转动局部及发动机也相继发生大故障。980G出保，SKT钻机二台履带、空压机、大架子将要发生故障。二、科学分配经营指标，确保设备使用寿命延长，对老设备进展整理，有些总承部件必须更换，新设备做好备件工作，细化日耗，在本钱管理要有方案，有预算的使用费用。三、保证平安生产的实现、点多、面宽、战线长的实际问题还是存在。散兵检修是正常事，确定负责人、主修工平安责任制，大事故车间领导指挥处理制度，强化青年工人设备平安性能教育，做好平安工作。四、充分发挥技术骨干作用，实行各种设备检修互动方法。南、北矿同类型设备必须由该型号生产骨干解决大零故，有效利用技术优势，发挥技术精英的作用。从而补充人力资源
.
缺乏问题，进一步探索检修管理的新方法，同时培养一岗多能员工，缓解各别岗人员紧缺的局面。
20xx年工程车间全体员工将积极开展各项工作，再接再厉，再上新台阶。以上是我们车间20xx年的简要工作总结，有不对的地方请领导批评指正。不成熟的工作思路还有再于进一步完善，并在实际工作中发挥作用。
工作总结精选阅读
车间工程师工作总