文档介绍：培训收益
树立全局意识,根据企业发展战略和企业资源制定工作策略
掌握技术型管理者必备知识及技能,明确个人管理技能进阶方式
掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法
掌握如何建设团队,考察、培养、激励人才的方法
掌握与上司、下属沟通的技巧
分享解业界管理最佳实践、经验和技巧
从技术走向管理(实战班)
—快速成为卓有成效的管理者
课程背景
管理大师彼得·德鲁克说:
技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。
中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。
卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。
技术人员走上管理岗位,面临着很多棘手的问题:
怎样带好团队,使他们团结在自己的周围?怎样效激励他们?如何打造凝聚力和执行力?
怎样安排下属工作才能达到合理、有序、高效?碰到“牛人”该如何处理?
领导的指示经常变化,该怎么应对?
上司、同事、下属们的个性和风格各不相同,怎么才能有效的与之沟通?
下属能力不足,我该怎么办,事必躬亲是最快的有效方式吗?
管理者要有全局意识,但如何才能建立大局观,运筹帷幄呢?
自己不再有更都的时间从事具体技术工作,技术能力跟不上发展怎么办?
管理者总是在信息不充分的时候需要决策,该如何处理?
下属要求加薪、晋升,又没有达到相应的要求,该如何考虑和答复?
……
本课程将帮你解开心中的诸多困惑,快速适应管理岗位要求、定位和挑战,迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。
您将学习如何建立系统的管理知识体系,如何确立正确的管理角色定位,掌握管理者必备的技能,学习如何提升影响力,如何识别和管理、激励不同类型的下属,如何更为有效的完成任务,掌握高效的沟通技巧,如何开展团队建设和管理。使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。
培训特色
知识全面、重点突破、注重实务、教练结合、严谨风趣
系统性——课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
互动性——互动案例式教学,大量案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。
针对性——讲师管理及咨询经验丰富,亲历了从技术到中层、高层管理的职业历程,与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。
讲师资历
杨飞高级咨询顾问
研发管理专家 PDMA(美国产品开发管理协会)会员
专业背景:资深的研发管理专家,13年产品研发管理经验、多年管理咨询经验。拥有华为公司、中国移动无线数据研发中心等著名企业工作经验。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队(中、美、印)管理和海外工作经验,所辖研发队伍超过1000人。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会,发表过多篇研发管理文章。
咨询背景:作为咨询顾问领导了卓望科技、元征科技、步步高移动通信、海洋王等数十家企业的IPD和CMMI研发管理体系实施,具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。
培训背景:主讲课程包括《研发人员职业素养及职业规划》、《研发项目管理》、《研