文档介绍：战略性人力资源管理规划
课程背景
为什么中国企业制造产品的能力在逐渐增强,但与国际企业相比仍然有相当大的差距,如何让我们企业也能成为顾客心目中的偶像,我们这一代消费者,下一代消费者,下下一代消费者,仍然是企业的追随者。
,有“红绿灯”的制度,但仍然,效率不高,经常阻塞?
,有“方向性”的战略,但仍然,人力资源的供给需求,满足不了企业的发展?
,有“书面上”的文化,但仍然,人际关系,个人行为搞乱了组织关系,组织行为?
怎样,才能够制定,帮助支持企业发展的战略性的人力资源规划,在数量,质量,结构,层次上,搭建,人岗匹配的员工队伍?
到底什么是企业的发展战略,战略性的人力资源管理如何规划企业中最核心的要素——人,人力资源战略如何根据企业发展的需要,排兵布阵,调兵遣将。
如何根据企业的战略要求,帮助各部门设计,有先后,有大小,有层次的制度体系,构建人力资源管理系统。
如何掌握企业的发展规律,对人力资源的需求,供给,进行有效果的测量和计算,达到供需平衡,并为人力资源的,招聘,薪酬,培训,绩效和员工关系等管理工作,发挥作用。
本课程基于谢文韬老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的,培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。
课程目标
1) 设计战略性人力资源管理规划和人力资源战略的运作程序;
2) 根据企业业务,分析企业组织机构的变革和整合的实际案例
3) 现场制作职能图设计、岗位职责图,制度体系图配置的全过程,分析的运作原理;演练人岗匹配的方法;
课程大纲
第一部分:人力,组织,岗位-人员的匹配
战略性的人力资源及人力资源战略规划
一、人——事匹配

人力的生长
人力的发展

组织的生产率
体制-体系

--组织与员工
岗位测评,人员测评
案例:**集团(家电行业)的组织职能图,测评量表
二、企业人力资源战略规划

重要支持系统●五种理论
●性质和功能的重大转变(4个特点)

,态度和行为的关联程度
案例:几种不同企业道德观管理
,企业文化和人力资源战略目标的协同:

案例:**公司人力资源战略分析
第二部分:组织结构的诊断及组织结构的变革和整合
企业组织结构的变革
一、组织结构的诊断
组