文档介绍：[原创]用蓝海战略分析立顿茶包的成功
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我为什么写这个?
蓝海战略想必很多人看了,但我自己的感觉是,虽然蓝海战略富于启示性,但要使用蓝海战略,上手却不是那么容易。这需要一个练习的过程。之前,在国内除了看到金错刀用蓝海战略的四步框架分析过章子怡个人品牌的外,鲜有人使用。
 
 
作为一个学习者,我想光看,光思考还是不够的,还应该要多多练习。转入正题,当我白天看了蓝海战略里提到黄尾葡萄酒,而晚上又在学校外面看到蘑菇般涌现的一座座由十几二十岁的孩子经营的奶茶店时,让我看到了黄尾葡萄酒与立顿的相似之处,可以说,立顿就是茶中的黄尾。
 
 
我们先假设立顿要进入中国市场,它的产品线既有茶叶、也有茶包,那么它首推哪一种呢?
 
 
想想在中国,在立顿茶包出现之前人们有几种喝茶的方法:(当然,我对这个行业不是很了解,我只知道立顿是世界最大的茶品牌,也许这种时尚的茶包并不是立顿的首创,不管怎么,我只记住了立顿,估且拿它来分析吧)。这一步是分析竞争对手的价值战略布局。
 
 
第一种,传统的喝法——家中或办公室、茶馆或茶楼。
按照蓝海里面提到的购买者经历的六个阶段              ,我们分别来看看:
:渠道——专门茶叶店、超市里的茶叶店,在这一过程中,消费者会遇到消费者效率和风险两个问题,由于任何一家茶叶店都有近百种茶叶,每种茶有不同的口感和功效,要从数百种茶中选择一种茶是很困难的,至少对于我这样的人来说,或者对于女性来说是这样的,选完茶后,买多少也是一个值得考虑的问题,所以从消息者的角度来看,消费者的效率是相当低下的。另外,同一种茶,产地不同,年份不同,品质不同,工艺不同价格往往相差很远,一不小心,还很容易被骗,这就存在一个风险的问题。
:不存在这个问题
:烧水(并非一定)、放茶、冲泡、等待、喝茶、反复加水。这一过程最大的消费者障碍来源于不方便。
:不存在这个问题
:主要是茶的存放问题,如受潮发霉变质,过期,碰撒。
:茶叶的抛弃,不适当的抛弃容易造成卫生方面的问题。
 
 
到茶馆和茶楼喝,省去了冲泡环节,简化了喝茶的过程,将卖产品变为卖服务,使喝茶变为一种社交方式。
第二种:传统茶包——宾馆餐厅
:渠道——专门茶叶店,品种少,消费者效率高,但选择过少,档次较低。
:不存在这个问题
:与第一种相似,但不会造成喝到茶叶的问题,比传统茶叶方便。
:不存在这个问题
:主要是纸包装,容易受潮,包装容易受损。
:简单,不易造成卫生方面的问题
第三种:茶饮料——户外
我们还是从购买者经历的六个阶段
:饮料渠道——超市、社区便利店、小卖部,价格适中,基本不存在消费者障碍。
:少量携带比较方便,大量购买不方便,需要送货服务
:开瓶即饮,非常方便。消费者障碍主要来源于缺乏乐趣和想象力。
:不存在这个问题
:不存在这个问题
:抛弃简单,塑料包装不环保
其中,第一种方法历史最长,是茶叶消费的主流,它形成了人们对茶的要求:
茶叶的价格
茶叶的鉴赏价值(茶叶的色、香、味、形;产地和品种;