文档介绍：企业研发部门绩效考核指标设计表汇总企业研发部门由于工作内容的独特性以及工作成果的不易衡量性，绩效指标的设计比较困难，本文通过资料整合，分析了研发部门不同职位的定性、定量绩效指标选取。

量化指标
序
号
量化项目
考企业研发部门绩效考核指标设计表汇总企业研发部门由于工作内容的独特性以及工作成果的不易衡量性，绩效指标的设计比较困难，本文通过资料整合，分析了研发部门不同职位的定性、定量绩效指标选取。

量化指标
序
号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
新产品开发周期
——
5%
中试一次通过率
有利对中试这一环节的考核，提
稿成品率于完善工艺技术，和质
量的稳定性
5%
2
研发项目管理
申请立项通过率
/立项总数产品立项通过率
5%
研发项目阶段成果达成率
/各项目实施阶段成果达成数计
划达成数
10%
项目开发完成准时率
计划开发周期实际开发周期/
10%
项目研究开发费用预算达成率
项目研究项目研究实际花费/费
用预算
5%
新产品利润贡献率
新产品利润公司总利润/
5%
3
专利申报情况
专利项申报数
获得专利项数
10%
4
技术管理
重大技术失误次数
——
10%
5
员工管理
核心员工流失率
检测本部门核心员工流失情况
5%
培训计划完成率
计划培训H)/实际培训时间(H时间()
5%
定性指标
序
号
考核项目
考核内容
权重
6
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
10%
7
本部门制度制定情况
研发制度规范与完善程度
5%
8
部门协作情况
部门间协作满意度评价
5%
部门内协作满意度评价
5%

序
号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
申请立项通过率
/立项总数产品立项通过率
5%
新产品开发周期
——
10%
中试一次通过率
有利对中试这一环节的考核，提
稿成品率于完善工艺技术，和质
量的稳定性
15%
2
零备件标准化程度
基础模块（零部件）公用率
项目共用的基础零模块（零部项
目现有的基础零模件）数/块（零部件）数
10%
3
研发进度控制
项目开发完成准时率
计划开发周期实际开发周期/
15%
研发项目阶段成果达成率
/各项目实施阶