会议管理暂行办法.docx

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会议管理暂行办法
1. 范围
为规范江苏熔盛重工有限公司（以下称“公司”）会议管理，提高会议: .
会议管理暂行办法
1. 范围
为规范江苏熔盛重工有限公司（以下称“公司”）会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本办法。
本办法适用于公司所有会议的管理。
2. 引用标准
Q/：
（如董事会、董事长办公会、总裁办公会及办公扩大会、月度行政会议、造船项目协调会、周度生产例会）及专项会议（比如生产专项会议、预算专题会）等。
（如外协制造专题会、VLOC专题会、体系专题会等）。
（如总裁办公室周度工作会议）。
、固定地点、固定参加部门（或人员）、固定议题的会议。
、分管副总裁或部门领导临时召集的会议。
培训和资格总裁办以及与本文件相关的人员应学****和掌握本办法。
。
（含各部门/科室中心）负责会议的组织工作，并有权对违反本办法的行为提出批评和处罚建议。
“”。
：
序号
会议名称
主题/特点
类另U
主持人
1
月度行政会议
略
公司级例会
总裁/董事长
2
董事长办公会
略
董事长
3
总裁办公会或扩大会
议
略
总裁
4
生产计划协调会
（周度）
略
总裁或分官副
总裁
5
生产准备例会
（周度）
略
分管副总裁
6
专题/协调/推进会
为某一专题而升，必须有结论。
公司级或部
门级专项会
议
总裁或分官副
总裁
7
动员会
发言固定、没有讨论程序
公司领导
8
研讨会
对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果。
公司领导
9
鉴定/评审会
对W物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论。
公司领导
10
评比会
一般在年底或某一重大活动
结束后召开
人事副总或人
力资源部长
11
年度表彰大会
对年度工作表现先进的集体
和个人进行公布表彰
人事副总或人
力资源部长
12
总结会
总部一段工作，研究、部署下阶段工作。
公司级、部门
级或部门内
专项会议
公司领导或部
门领导
13
汇报会
下级向上级或有关人员汇报
工作情况
会议提拟人指
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