文档介绍：2022年质量监管体系工作总结
　　质量监管体系工作总结
　　随着城市化率提高，基础设施建设规模越来越大，原来的质量、进度、平安等保证体系，已远远不能满意现在的项目建设的须要。
　　主要有以下问题：
　　1、规划、设计、施工难以一步2022年质量监管体系工作总结
　　质量监管体系工作总结
　　随着城市化率提高，基础设施建设规模越来越大，原来的质量、进度、平安等保证体系，已远远不能满意现在的项目建设的须要。
　　主要有以下问题：
　　1、规划、设计、施工难以一步到位。往往一条路几个设计单位、几个管理、几个施工单位，给工程管理带来很大隐患。
　　2、质量监督部门，政企不分及质量监督管理滞后等缘由，导致质量监管理不力。（1）试验室成了质监站主要经济来源，强制规定定点检验试验，俗话说拿别人的手软、吃别人嘴软，有的工程有点质量问题，多给点试验费或许就会大事化小、小事化了。（2）质监站办公经费及部分工资要靠收取质监费来维持，监督一但跟收费挂上钩，很简单使监督失去原有的效力。（3）还有一些质检站的人员到一些实体或监理公司兼职或者兼做项目管理者。这种政企不分的做法很难保证质量监督工作的公正性和权威性。（4）监督管理滞后性，主要表现在，由于人手不够，在施工过程中，很少主动进行质量监督，而是在验收报备案时，提一下建议并且收取质检费。
　　3、监理公司职能亟待完善。(1)有的监理单位事实上成了业主单位的质量监督部，监理单位很难做到一手托两家，难以进行公正、公允的鉴定；(2)有的监理单位为了评定资质，聘用社会上一部分退休技术人员，这些人有的因身体或其它状况长期到不了位；有的监理人员不是复合型的，很难负起技术、经济等全部责任，远远满意不了监理的须要。(3)由于监理费实际实行比规定标准要低的多，使得监理单位为了弥补经费的不足而向施工单位伸手，这样势必影响工程质量或增加工程投资。（4）对监理单位监管不力，业务管理与经费管理没有很好的结合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的没有真正去管理。
　　4、业主单位主体及行为不规范。1、指挥部往往行使业主的的职权，而指挥部人员变动较大，责任追有的时候很难落到人。2、业主受自身实力所限，很难对设计单位、施工单位进行精确的推断选择，难以对各项设计方案、建设方案进行合理的评价，无法刚好处理实际疑难问题，甚至是错误地处理问题等等，导致工程质量难以保证。3、业主的资金限制权力过小，施工单位往往不听从业主的管理。
　　5、施工单位管理薄弱。在激烈的市场竞争环境中，施工单位往往第一位注意的是任务开拓，其次是产值，第三位注意的才是质量，工作重点错位，形成企业的质检部门逐步弱化；目前施工企业运用的地方民工较多，自己的职工培训很难绽开，有的公司又搞挂靠、转包、分包，难以保证质量。
　　针对上述存在的问题，建议实行以下措施，完善基础建设质量监管理体系：
　　1、强化源头监管机制。（1）项目规划、设计、要一步到位,并且责成规划局严格审核把关。规划设计单位由业主聘请，但方案的评审、图纸的审查(含设计变更)由规划局在规定时间内完成，全部政府性投入方案及施工图，最终都必需由规划局主要领导签字并盖图纸行政审查章，这样一来，设计方面就能做到全县一盘棋，使设计更为合理，从设计上限制建筑产品的质量；（2）施工合同必需由建设局（交通局、水利局）