文档介绍：员工培训方案
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前准 备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间 地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么应当 如何制定方案呢？下面收集整理的员工培训方案 5 篇，欢迎阅 弟，对新员 工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订 率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合 格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪 律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形 象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随 着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训 培训时间不得少于 20 天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工 20 名。中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级 技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人员 20 人 形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重 点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以 上人员能占整个技术工人比例 40%以上，使技术管理人员的素 质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关 技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、 考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上。使其结构和总 量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定 取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加 各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理 人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人 员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业 人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层 次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
1）做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作， 严格执行持证上岗的规定。
2）在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系 标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作 人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的 演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3）要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野， 实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
4）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司 今年将选择 3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武 的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木 工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专 班。通过全国***高考，对符合录取条件的公司员工进行有计 划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气 机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些 高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平 和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服 务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工 学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务 晋升的条件，增加员工学****的动力。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参 与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性 相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和 大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 90％以上，全员培训率达 35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分 级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项 目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基 层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合 型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜 因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合， 采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训 方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相 互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等 院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实****基地，并充分 发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其 在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司