文档介绍：UJ
大体系运行情况总结报告
2020 年上半年公司依据 GB/T19001-2016 《质量管理体系要求》、
GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011执行三层次文件相关规定、制定作业指导书等多项措施对各环境因素及危险源进行控制，有效降低环境和职业健康安全风险。
2、根据公司环境、职业健康目标、指标，制定了管理方案；收集了各业务部门工作应遵循的法律法规，并对重要环境因素进加强控制。以保证公司生产区内环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境，满足相关方的要求。
3、对主要能源使用进行评审，对能源因素的全面识别，对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到部门、班组、设备、岗位、人员直至具体的操作。对生产能耗设备进行排查，辨识国家或有关部门发布淘汰工艺、设备、技术、材料，并及时不断采取淘汰、优化改造等措施来达到节能减排的目的。
二、存在问题的纠正改进措施
（一）存在问题
体系有效运行最根本的要求是“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，
检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。
1、部门及员工对四体系的国家及地方相关的法律、法规及要求不熟悉。
2、对导入体系的认识还没有完全到位。在公司执行体系标准过程中，经过多次的内部体系审核和工作检查等发现，部分人员对公司推行管理体系的认识还不够到位，不能完全有效地把管理方法运用到实践中，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。
3、因为GB/T 19001质量管理体系标准中概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将GB/T 19001 质量管理体系标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合，促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高。
4、员工对体系的理解、认识、能源使用和能源消耗的识别有待进一步加强。（二）改进措施
1、领导重视，落实责任
管理者推动是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。
（1）管理者要树立质量、安全健康意识，做履行职责的明白人、带头人。其次，建立相关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实施最终的目标管理，严格考核和奖惩。
（2）为有关的过程、部门的质量职能质量活动，提供履行管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸如作业指导书、评价与验证规范等，并配置必要的资源。
（3）管理者还要做好组织和协调工作，强化日常的监督管理和信息反馈机制。及时了解、沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，
针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。
2、加强培训，提高意识
加强教育培训、训练是提高意识的有效途径。体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量、环境、职业健康安全、能源相关意识，加强管理水平，就要抓好管