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第一章项目大体
第一节项目工程大体
本项目名称为前进工业园区农居高层布置房一期项目，建设单位为杭州经济技术
开发区前进园区开发建设指挥部，项目总投资为66737万元，项都必须以合同为依据进行，因此合同管理的目标与项目管理的
总目标是一致的，即：
保证工程质量达到合格工程（符合竣工备案制的有关规定），争创市样板工程；
保证本项目在合同规定的工期内按期完工；
保证投资控制在批准的项目设计概算内；
保证工程无重要安全事故，保证现场安全文明施工达到“市级文明工地"标准；
在恪守国家有关法律法例的前提下知足招标人、使用方要求，维护招标人、使用
方的合法权益。
7、项目档案管理目标：
对于本工程勘探、设计、施工、监理等有关的所有技术文件资料，项目部将配置
专职的技术文件管理人员，收集、整理、并按合理的专业进行分类。技术文件的管理，
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不单要保存结论型文件报告，更要收集重要工程步骤的有价值的过程性技术文件，按建设工程文件归档要求保存文件。过程中本项目的管理人员实时移交建设技术文件，保证建设信息的时效，采用电脑管理技术文件，便于查问和检索，提高档案管理效率。
实时整理、真切完整、分类有序、立卷归档，取得工程档案查收认可文件，工程竣工查收后，向城建档案馆移交一套符合规定的工程技术文件，同时向业主单位移交相同的一套工程技术文件。
8、服务目标：
我司坚持以诚信为本，为招标人、使用方提供优质的服务。让招标人、使用方满意，实现对招标人、使用方的各项许诺。
在项目建设管理过程中，项目部将建立信息系统，加强与招标人、使用方交流，实现信息对称透明，实时按要求上报资料，汇报工程进展情况，仔细履行招标人、使用方提出的建议及指令，做好配合工作，充散发挥我司的统筹组织职能：在重要问题上充分听取招标人、使用方的建议，维护招标人、使用方的最终决定权：努力协调好与有关单位的关系，减少招标人、使用方的协调工作量；主动、实时向招标人、使用方提出工程施工、设计及财务方面的优化建议，全力为招标人、使用方节俭建设投资。
第五节代建管理服务工作思路
业主至上、严实组织；详细计划、合同履约；有效交流、灵活协调；秩序实施、预防为主；追踪控制、持续改良；过程精品、目标实现。
我公司拟派出的代建管理部在签署的合同范围内，将与业主的工程领导小组亲密协调配合，结合代建管理的特点制订有关的管理程序，对代建管理进行全面规划；对业主、设计、承包商、监理的管理范围、管理深度提出合理可行的建议；在业主的授权范围内，对各类合同的签署、管理进行解析、评审，确定各合同之间的接口管理模式，依据合同展开代建管理工作，并提供法律咨询；在业主和第三方之间提供证明、履行决定权或办理权时，作为独立的专业人员，依据自己的专业技术和判断，公正地进行工作；提供相应的技术手段保证各有关管理程序的有效实施。保证对项目实施过程中的各项活动进行综合监控，围绕项目目标——投资、进度、质量、安全进行综合系统规划，使项目的实施形成一种安全可靠的目标控制体系，经过对项目实施的所有环节（从工程前期到竣工查收交托及工程保修期）的全过程进行检查、解析、评估、
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评论来实施对项目的控制和管理，持续改良；并对更改、重要技术、施工方案等方面，
可能对费用或质量或时间有重要影响问题，事前提出确实可行的建讲和实施方案，供
项目业主决议。
第二章
项目管理工作的详细内容
第一节
项目管理各个阶段详细内容
项目
项目管理工作详细内容
阶段
设计
投资控
进行项目总投资目标的解析、论证
准备
制
编制项目总投资切块、分解的初步规划
阶段
解析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步
项目
方案
管理
编制设计任务中有关投资控制的内容
对设计方案提出投资评论建议
根据选定的方案审核项目总投资估算
编制设计阶段资本使用计划并控制其履行
编制各样投资控制报表和报告
进度控
解析、论证总进度目标
制
编制项目实施总进度规划
解析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步
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方案
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审核设计进度计划并控制其履行
编制设计任务书中有关进度控制的内容
编制各样进度控制报表和报告
质量控
理解使用方的要求、解析、论证项目的功能
制
辅助使用方确定项目的质量要求和标准
解析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初