文档介绍：人力资源开发与管理
一绪论
二人力资源开发与管理的基础
三人力资源开发
四人力资源管理
五结束语
一、绪论
(一) 人力资源的概念
人力资源是指一定社会组织范围内人口总体中所蕴含的劳动能力。

三个要点:人力资源是生产要素;人力资源是存在于人体内的一种能力;人力资源是一定组织范围内人的能力的总和
(二) 人力资源的特征
1、能动性:自我强化;选择职业;积极劳动
2、两重性:是投资的结果,又能创造财富
3、时效性:生命的资源,形成、开发和利用受到时间的限制
4、再生性:自我补偿,自我更新自我丰富持续开发
5、社会性:受自身民族、文化等社会环境影响,注重团队建
(三)人力资源管理的理念基础—人与人性
人性的不同假设: 霸道、王道、杂道
经济人、社会人、复杂人
人与组织中的人: 生命遇到生命就会发出光耀
人性的特征: 创造性、社会性、依赖性、
矛盾性和可变性、个体性
促进人性发展: 人力资源管理的根本目标
(四)人力资源管理的八大原理
1、要素有用原理: 庸才是放错位置的人才
2、适才适位原理: 避免人才高消费
3、高能为核原理: 以能力高的人为核心
4、同素异构原理: 钻石和煤炭
5、互补增值原理: 偏才组合孔明与戴宗
6、文化凝聚原理: 组织与个人的向心力
7、激励强化原理: 调动积极的情绪
8、动态适应原理:唯一最大的不“变”是变
(五)人力资源管理的四大误区1、晕轮效应:判断别人时的一种倾向,即先把人分成“好的”和“不好的”。当一个人被列为“好的”时,一切好的品性便加在他的身上;反之则相反。2、投射效应:判断别人时的又一种强烈倾向,当不知道别人的情况(如个性、爱好、思想等),就往往将自己的特性“投射”给别人,想象其他人的特性也和自己的特性一样。危害(领导品质的好坏、决策时的主观主义)
3、马太效应:对已有相当知名度的人给的荣誉越来越多,而对那些尚未出名的人往往忽视他们的成绩,或不承认或贬低其价值(因为凡有的还要加给他,叫他多余。没有的,连他所有的,也要夺过来)。
4、戴维现象:英国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能,将其培养成才,名声大振,但此后却开始贬低法拉第。作为会长是唯一投票反对法拉第产参加英国皇家学会的。伯乐由识别和培养千里马,转而处处限制和妨碍千里马奔驰,这种带有普遍性的现象叫“戴维现象”。产生这种现象的原因复杂,即有利益上的冲突,又有价值观上的扭曲,还有人际关系上的失衡。
外部因素
社会文化与观念
时代的特点
国家政策
信息社会
知识经济
信息社会
(六)影响人力资源开发与管理的因素
内部因素
企业发展与战略
企业的管理与激励因素
企业文化
二、人力资源开发与管理的基础
(一)组织结构设计
1、组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作即不同成次的权力和责任制度,而构成的人的集合。
组织有三层含义(1)组织必须具有目标;
(2)组织必须有分工与合作;(3)组织要有不同层次的权力与责任制度