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名词解释：
战略: 是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定战略的三种形式及其各自内容：
国际本土化战略：将当地反应置于首位，将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。主要用于消费者产品和个人产品。
全球化战略：在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。主要用于工业化产品；存在全球顾客的倾向；存在共同的顾客需求。
跨国战略：其首要目标是寻求区位优势和从世界范围的经营获取经济效益。选择这一战略的公司可能在一国从事研发，而在另一国家进行零部件生产，最终装配和销售也分布在不同的国家。
企业文化与战略实施之间的关系：；；；
影响战略选择的因素：1企业战略决策者的影响（企业战略决策者对待外部环境的态度、企业战略决策者对待风险的态度、企业战略决策者的需要和价值观） 2企业过去战略的影响 3企业文化的影响 4企业内外不同利益主体的影响 5时间因素、社会义务和道德因素
公司治理的战略意义：。
。
组织结构与战略的关系：组织结构是战略的基础； 组织结构能反作用于战略
成功变革的主要因素：转变经营理念；树立危机意识；建立一支强有力的领导团队；识别变革需求；注重变革的艺术性；通过价值创新来进行变革。
变革中的阻碍因素：企业家认知刚性；对未来的不可预见性；组织惰性；战略目标不明确，变革方式设计不合理；企业文化。
填空
战略的特征: 注重取舍, 聚焦效能, 强调重大,关注长远
战略管理过程:1、战略制定 :⑴战略分析; ⑵战略选择; 2、战略实施:（1）公司治理结构; （2）资源配置;（3）组织结构;3、战略评价
使命陈述的构成要素：：公司的用户是谁；：公司的主要产品或服务项目是什么；：公司在哪些地域竞争；：公司的技术是否是最新的；；公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况；：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么；：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么；：公司是否对社会、社区和环境负责；：公司是否视雇员为宝贵的资产
企业价值链：辅助活动（企业基础设施，人力资源管理，技术开发，采购，边际利润），基本活动（内部后勤，生产作业，外部后勤，市场和销售，服务，边际利润）
企业核心竞争力的形成标准：有价值的能力:消除威胁和利用机会；
稀少的能力:不是许多公司都拥有；难于模仿的能力:历史的：独特而有价值的组织文化和品牌；模糊性因素：竞争能力的原因和应用不清楚；社会复杂性：经理之间，供应商及客户间的关系信任和友谊；不可替代的能力:没有等价战略资源或能力
宏观环境分析：政治法律（国家政策、方针政治形势 、各项法律法规）；经济环境（经济增长率、 可支配收入支出模式、 利率和汇率、 通货膨胀和紧缩）；社会文化环境（人口因素、 受教