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绩效核查方案
第一章总那么
第一条适用范围
本方法适用于企业)的所有部门及所属人员。
第二条核查目的
(一)基于未来进行持续改进，核查的目的不只是在于管理绩效核查，工作周报
绩效核查表达各部门本职工作任务达成的状况，每周各项工作都要时间效率控制核查。质量
定检绩效核查是表达工程点质量管理控制的绩效。目标管理绩效核查反响本部门及岗位主要
工作的达成落实情况。
(二)工作能力：指被核查人达成各项专业性活动所需的特殊能力和胜任岗位所需要的素
质和能力。针对不同考察对象的能力指标不同。
(三)工作态度：指被核查人员对待工作的态度，可以从积极性、责任心等方面考评。
第十一条绩效指标成立的要求
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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(一)可控性：指标必须是考察对象能影响或改变的。
(二)重要性：指标项不宜过多，应着重对企业业绩有直接影响的重点指标。业绩的直接
表达：指标应该直接反响各部门及职工业绩，各部门及职工应该很清楚该怎样努力达成该项
指标。
(三)可权衡性：指标要可以测量或拥有明确的评论标准，能量化的要尽可能地量化。
(四)一致性：各层次指标应保持一致，下一级指标要以分解、达成上一级指标为基准。
第十二条绩效指标的成立
(一)期初，由直接上级或企业分管领导根据企业相关要求、被核查部门的职能及职工个
人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，拟定被核查部门及职工当期工作方案和核查指标，报上一级分管领导或管理部门审批后实施。
(二)工作方案和核查指标的更改需经被核查部门及职工与其直接上级商定，并报上一级
分管领导批准后，方可生效。
第十三条绩效指标的权重
权重表示单个指标在该部门及职工岗位指标体系中的相对重要程度，它是由该指标对整
个绩效的奉献大小而非工作量大小决定。
第十四条核查记录
核查期初，直接上级向被核查部门及职工说明其核查维度、指标和权重，由双方议论通
过。同时，各核查主体对被核查部门及职工的核查维度和指标进行充分认识，成立平时核查
台账，对核查维度进行记录，作为核查打分的依据，这些记录还可以在被核查部门及职工有
疑问时作为原始凭证，有助于核查申诉的办理。
第十五条核查总体操作程序
主管上级审阅总经理批准
个人工作记
部门工作记工作总结考察核评论核查结果履行备案
行政部审核汇总工作反响指导
工作
绩效指标评分可根据被核查部门及职工对该项指标的实际达成情况，经过加权计算绩效
核查指标与其他核查维度的得分，获得被核查部门及职工的综合得分。根据以下公式计算：
部门/个人月度核查：
管理人员绩效核查得分=工作周报绩效核查〔50%〕+质量定检绩效核查〔20%〕+目标管
理绩效核查〔30%〕
环境绿化部绩效核查得分=工作周报绩效核查〔30%〕+质量定检绩效核查〔50%〕+目标管理绩效核查〔20%〕
注：见附件1：各部门〔岗位〕目标绩效考评表。
部门/