文档介绍：（优选）化工企业管理
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常用的处理问题的方法
5W1H工作法（解析分析法/六何法）
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行任务总是特急，计划反而不重要
急等要用的东西，总是很难找到
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企业管理面临的共同难题
质量不稳定
人员流动大
浪费严重
救火式工作
内部
多品种
快交货
小批量
低价格
外部
【
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支柱
5S（基石）
Q
品
质
C
成
本
D
效
率
S
服
务
T
技
术
M
管
理
企业方针、目标
现代企业之屋
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减少出错机会
提升产品品质
避免等待查找
提高工作效率
保障安全生产
工作听指令
推动标准化
提升企业形象
培养员工的主动
性、积极性及工
作士气
创造人和设备
都适宜的环境
培养团队精神和
合作精神
5S
活
动
的
作
用
提高管理水
平，改善企
业的经营状
况
形成自主改
善的机制
合理配置资源
降低生产成本
延长设备寿命
节约维修费用
增强员工归属感
5S的作用
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分清要与不要
所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。
目的有三
●分清要与不要物，使之条理分明
（简要分类）
●处置不要物
●找出发生根源
整理（SEIRI）
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
对象：
工作环境中的工作物品和其他物品
目的：
把“空间”腾出来活用
工作物品是指工作场所的物品
（工作场所中不应有生活用品）
其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。
注意
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正常流转的原料、在制品
工位器具、周转箱
加工工具和检验用具
工艺看板、工艺文件
办公桌椅、办公用品
安全消防用品
清洁清扫用品
其他
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
要
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没有状态标识的不良品
暂时不用的在制品
完全闲置或已经报废的设备
更换下来的易损件
已经不能使用的工具量具
破损的工位器具
废弃不用的原材料
过期的标语口号
私人用品
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
不要
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
有没有用？
要不要用？
是不是可以不用？
是不是现在要用？
如果不用是否影响？
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
整理五问？
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
把现场所有的物品
分成四类
常用品
少用品
没用品
非常用品
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定义：
不能用，不再使用
处理方法：
拉出去作废弃处理
举例：
●已报废的设备和更换下来的备件
●积压过期的原材料
●破损的工位器具
●不能确定性质的在制品
●废手套、包装袋、旧工艺单
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
没用品
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定义：
半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。
处理方法：
回仓库储存，用时再领。
举例：
●合格但超量的原材料和半成品
●检修后剩下的备件
●季节性使用的原辅材料
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
少用品
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定义：
一个月以上才使用的频率
处理方法：
整理好放在指定的区域或位置上。
举例：
周期性使用的工具、量具；
周期