IT项目管理课件：第6章 项目进度管理.ppt

文档介绍：第6章 项目进度管理
项目进度管理

定义活动
范围基准

排列
活动顺序

估算
活动历时

估算
活动资源

制定进度计划
创建WBS
企业/组织
组织过程资产
里程碑
只有在任务 A 开始后任务 B 才能完成
活动逻辑关系例子
地基建設
盖房子
结束-开始 (FS)
燈光工程
音响工程
开始-开始 (SS)
工程完成
开幕仪式
结束-结束 (FF)
小夜班
大夜班
开始-结束 (SF)
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON
2、清楚表达4种逻辑关系
3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA
2、只有F-S表达的清楚
3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
活动B
活动C
活动D
活动E
活动F
条件绘图法 CDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、允许分支和回路
2、与图形评审技术（GERT）共同使用
是否
是否
Y
N
练****题
一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？
A. 12周
B. 13周
C. 14周
D. 16周
A
B
C
6
7
8
14
项目进度管理

定义活动
范围说明书

排列
活动顺序

制定项目
进度表

定义范围
企业/组织
组织过程资产
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目网络图
项目文件
项目文件（更新）
活动排序
依 据
工具与技术
成 果
活动清单
活动属性
资源日历
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
替代方案分析
出版的估算数据
自下而上估算
项目管理软件
活动资源需求
资源分解结构
项目文件（更新）

资源需求
项目进度管理

定义活动
资源日历

估算
活动资源

估算活动历时

实施采购
企业/组织
组织过程资产
事业环境因素
活动清单
活动属性
活动资源需求
项目文件
项目文件（更新）

制定项目
进度表
制定
人力资源计划
规划采购

组建团队
资源分解结构
估算资源需求
依 据
工具与技术
成 果
活动清单
活动属性
活动资源需求
资源日历
项目范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
储备分析
活动历时估算
项目文件（更新）

项目进度管理
定义活动
资源日历
估算
活动资源
估算活动历时
实施采购
企业/组织
组织过程资产
事业环境因素
活动清单
活动属性
活动持续时间
项目文件
项目文件（更新）
制定项目
进度表
识别风险

定义范围
组建团队
资源分解结构
活动资源需求
范围说明书
估算活动历时
参数估算法
生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间
如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建设10座需要的历时为？
如果只是一个建筑公司，则需要30年
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
三点估算法
平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时
请估算回家所需时间
回家所需时间=（60*4+30+120)/6=
65分钟
平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6
三点估算法
平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时
请估算80分钟内回家的概率是？
1、计算平均值：回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟
2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟
3、绘制正态分布图
平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6
标准差=（最悲观-最乐观）/6
三点估算法
%
Te
68%
95%
如果问在80分到50分之间到家的概率，则是68%
如果问在80分钟以上回家的概率，则是15%（大约），在正态图位置为“大约平均值右侧