文档介绍：1
如何设计人力资源计划
远卓创业咨询有限公司
二零零零年四月
杨卫
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三个层次的企业计划对人力资源计划的影响
企业计划过程
人力资源计划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的
资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与
控制
分析问题
企业需求(对HR要求)
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
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人力资源规划
甄选
招聘
解聘
定向
培训
绩效考评
职业发展
满意的劳资关系
确定和选聘有能力的员工
能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
环境
环境
人力资源管理流程
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人力资源计划的内容
员工培训
人员招聘
职业生
涯设计
人力资源计划
内部招聘
外部招聘
培训需求分析
培训内容
如何培训
员工职业周期
员工职业发展计划
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劣势
内部招聘
外部招聘
了解全面,准确性高
可鼓舞士气,激励员工
可更快适应工作
使组织培训投资得到回报
选择费用低
来源局限、水平有限
“近亲繁殖”
可能造成内部矛盾
进入角色慢
了解少
可能影响内部员工积极性
优势
招聘途径
来源广,余地大,利于召到一流人才
带来新思想、新方法
可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
人才现成,节省培训投资
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招聘方法和来源
来
源
方
法
内部提拔
横向调动
轮岗
重新雇佣或召回以前的雇员
推荐
未经预约而来的人
就业机构
学校
其他公司
张贴海报
人才储备
广告(媒体选择与设计)
借助中介机构(如猎头)
网上招聘(如BBS)
上门招聘
熟人介绍
内部招聘
外部招聘
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提供股票期权
提供个人发展空间:如职位、待遇的提升
提供个人职业发展培训
营造和谐宽松的工作环境,尊重员工
公司有长远的目标
成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员
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根据员工的意愿进行相应的培训。
根据实际工作的需要,为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。
培训
改进在现有职位的工作业绩
为今后可能的提升做准备
响应环境的变化
增加员工对公司的认同,留住员工
作用
培训使企业和个人价值得到提升的有效方式
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培训需求分析
分析
组织分析
任务分析
人员分析
决定组织中哪里需要培训
决定培训内容应该是什么
决定谁应该接受培训和他们需要什么培训
目的
考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判知识和技术需求
将实际结果与目标进行比较,找出差距
制定人力资源计划
分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度
通过业绩评估,分析造成差距的原因
收集和分析关键事件
具体方法
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培训的种类和内容
职前培训
一般性培训
公司的历史
公司理念、价值观
本行业的现状与公司的地位
企业的制度与组织结构
产品知识、制造与销售
专业性培训
薪酬与晋升制度
劳动合同
福利与社会保险
在职培训
管理人员培训
专业性培训
判断力
创新力
管理基础知识
行政人事培训
财务会计培训
营销培训
生产技术培训
生产管理培训
采购培训
质量管理培训
其它专业性培训