文档介绍：: .
马场110KV变电站新建工程
施工组织设计编制人:
校对人:
审批人:
马场110KV变电；
〔8〕主要物资材料与机具准备；
〔9〕临时设施施工准备。
工作容
执行人员
1
图纸会审、技术交底、编制施工组织设计
技术负责人、技术员
2
施工预算
预算员
3
根据交接的基准点进展施工放线
测量员
4
施工图纸翻样、报材料计划
各专业施工员
5
临建
搭设
钢筋车间、库房、试验室
施工员
配电房、木工车间
施工员
办公用房等佃舍
施工员
道路和绿化
施工员
6
施工现场供电
电工班长
7
施工供水管网铺设
施工员、水工班长
8
木工机械、钢筋加工机械安装
施工员、机械管理员
9
塔吊
安装
钢筋混凝土根底施工
施工员
塔吊安装、验收
机械管理员、安全员
10
万动力进场教月
项目经理、项目总工、施工
员
11
开工报告
项目经理
. 技术资料准备
1〕工程所需的施工验收规、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，ISO9000质量体系运行表格。
2〕收集水文、地质、气象等资料。
3〕编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。
4〕编制专项施工方案。
5〕技术交底方法与制度
〔1〕施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并
组织熟悉图纸。
〔2〕组织各专业进展图纸部会审，提出疑问并作好记录。
〔3〕组织施工图纸会审，并作好记录。
〔4〕组织施工图技术交底，并作好记录。
〔5〕各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。
〔6〕无论各级均采取书面形式与讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和承受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。
6〕施工组织设计交底〔1〕项目技术负责人对施工人员进展施工组织、施工布署、施工管理交底。
〔2〕专业负责人对各专业进展施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。
〔3〕各专业施工工长对施工人员进展质量、安全、进度、施工技术方法、施
工战略战术管理交底〔施工前〕。
〔4〕质量科和环境安全科对施工技术人员、管理人员进展质量、安全文明与
综合管理体系运行交底。
. 材料的配备
主要材料、构配件供给计划根据主体、砌体、装饰、楼地面、屋面等的用量来安排的，根据各分部的计划用量合理安排材料、构配件进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供给而影响施工进度和工程质量。
施工用水用电准备，在开工前需编制详细的《现场临时用水专项施工方案》和《现场临时用电专项施工方案》，经监理、业主审批同意后实施。
① 、后地上；先土建、后电气，然后调试；先综合楼〔由控制室、110KV继电器室、通讯室等组成〕后附届，先主体后装修；先220KU后110kv然后其他；、推土机找平、碾压三个工序，采取流水作业；在220kv根底和档土墙施工中，由于当地地材供给紧〔株六复线在其境施工〕，除采取措施加材供给量外使用时必须优先考虑220kV构架根底。
② 220KV勾支架工程量大别分为两个施工段，材料供给分两次进展。
l 〕施工管理采取“先算后于、十了再算"加强对各分项工程、分部工程、单位工程的本钱核算和控制。
1 〕采用“两单"管理，即“施工任务单'’和“限额领料单"。
2 〕采取专业队伍进展流水施工，提高劳动效率，减少一次性本钱投入。
3 〕实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，防止直接和间接损失。
5〕尽量防止二次开挖。
6 〕防止重复倒运。
7 〕采取单项分包。
8〕施工道路采用永临结合。
9 〕构件堆放场地平整压实，防止土方沉陷起构件损坏。
10 〕砂浆粉刷和楼地面碌要防止超厚。
11〕对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。
12〕组织电气与土建图纸会审，防止以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。
4. 工期与施工进度计划
本工程从2011年9月1日-2012年6月30日，共10个月整，主要施工过程的总进度计划横道图〔见附图二〕。
5. 关键工序工期保证
l〕认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人