文档介绍：物业经理工作筹划书

　　篇一
　　一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
　　为了做好安全管理工作，物业部筹划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设实;安全管理工作考核及奖惩原则化等。原则化的实行有效的推动了整体安全工作的提高，使公司安全管理更加规范和细致。
　　(二)加强消防管理，减少火灾隐患。
　　在消防管理过程中，以坚持“避免为主”、“防消合”的思想。一方面从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼和房屋巡检等平常性工作中，始终把消防问题作为一种核心原则进行控制，保证防备在先。另一方面建立完善的公司保安管理档案，贯彻目前租户的紧急联系措施和联系人，使租户在消防管理要有结识，在第一时间能和物业服务人员，特别是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急解决方案，使整个项目的灭火救灾工作处在有序的运营状态。第四由保安主管负责制定消防月检查的制度，对存在的问题隐患立即上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处在完好状态。
　　(二)强化技防系统运用，将人防、技防有机合。
　　在做好人防管理的同步，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、立即报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各社区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的有效运用率得到充足提高。同步为了使人防和技防的有机合，要不定期组织进行各类综合演****通过演****和培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼和办公楼和在管区域内的财产安全和人身安全。
　　(三)成立专职巡逻监督岗。
　　为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡逻，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各社区外围巡逻和突发事件的紧急解决。巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面浮现的问题立即纠正，并对违纪人员给教育批评，严重者报公司给处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件立即调度、立即解决，使区域防备工作得到深化和加强。
　　综上所述，物业部今年的核心工作放在安全管理上，涉及对资产的核心清点和台账管理，同步在防汛、防寒上
　　为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡逻，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律
　　开展工作。在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经验，进行充足总，吸取经验教训。同步时，物业部充足结识到目前的管理安全工作距离现实的规定还存在较大差距，物业部将在后来的安全管理工作将仍以服务为核心，提高安全服务品质，在公司领导的指引下，使整体安全服务工作再上一种新台阶，争取以崭新的面貌为新城奉献为量。
　　篇二
　　一、三个社区公共事务方面
　　1、全面履行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学****有关业务推广内容和业务办理操作环节，保证工作正常进展。
　　2、为提高费用收缴率，保证财务良性循环，以专项会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学****多种费用追缴工作环节》。
　　3、以专项会议形式，组织三个社区管理骨干及