文档介绍：深圳市分行人力资源部汇报材料
总体情况
目前,深圳分行现有27个一级管辖支行,共99个营业网点,分行本部设置24个部室。现有员工总量3963人。其中,中长期劳动合同制员工2525人,短期劳动合同制员工56人,劳务派遣工1174人(其中系统外95人,保安公司保安员208人)。大学本科及以上学历员工占比36%,其中硕士以上学历员工174人;30岁以下的年轻人占比达29%,30—40岁年龄段员工占比最大,%。
管理岗位:我分行管理岗位人员合计298人,其中分行部室68人,支行230人,,本科以上学历占比81%。管理岗位人员年纪轻,素质高,是我行的重要骨干力量,也是我行的核心人才。
专业技术和经办岗位:我行现有专业技术岗位职务人员合计327人,其中客户经理系列183人,平均年龄36岁,%,。业务副经理以上经办岗位职务人员合计300人,%。本科以上学历的30-40岁的这部分员工是积累了一定工作经验、并且具有较高工作热情的一群人,同时也具有强烈的个人发展需求,是我行业务持续发展的重要后备力量。
员工薪酬:2005年部门及管辖、直管支行实行年薪制的领导人员(以下简称年薪制人员),。与2004年相比,干部、员工平均收入增长30%以上。
与同业相比,我行员工收入水平略高于工行、农行,低于中行,具备一定的市场竞争力。(各类人员工资收入情况、四家国有商业银行员工收入情况具体参见附表)
主要工作措施
2005年至今,是深圳分行经营管理发生重大转折、实现业务突破的关键时期,也是深圳分行近年来业务增长势头、员工凝聚力和团队协作精神进一步加强,员工士气高涨的时期。俗话说:“家和万事兴”,在人力资源管理方面,围绕分行“六最”目标,以积极营造“我与企业一起成长”的团队氛围为出发点,抓好班子和队伍建设这一龙头,以完善激励与约束机制为工作主线,精心构建和谐大家庭,为分行的业务发展提供了重要的人和动力。现主要从以下三个方面汇报如下:
一、构建和谐团队,首先应健全激励约束机制,重视员工职业生涯发展,营造公平、公开、公正的人文环境。
(一)倡导“人人能成才,处处有舞台”,为员工成才搭建舞台。让员工意识到人才是通过后天的努力造就的,成才的机会均等,主动权掌握在自己手中。企业是个大舞台,只要有本事,有能力,想干事,人人都能在这个舞台上施展才华。2005年,为支持分行组织架构调整,真正营造干部能上能下的氛围,深圳分行
对所有中层以上干部进行摸底,本着发挥优势、合理搭配、人岗适配、培养发展、能上能下、交流轮换的原则,对分行管理岗位人员进行了优化调整,加大了分、支行干部交流力度,分别有12位支行行长交流到分行任职,26位部室管理人员交流到支行任职。解聘40人,降级2人。相应的有24位业务骨干从经办、专业技术岗位走上了领导岗位。通过公开竞聘,165个经办或专业技术岗位员工得到晋升。干部结构得到了进一步优化,在机构调整和干部调整的整个过程处理非常平稳。同时,这种能上能下的灵活干部机制,为青年人才带来了发展的希望,看到了自己的发展空间。另外,分行先后选派了117名分行部室业务骨干支持支行业务发展,并实行了委派会计主管制,在多种政策方面支持员工到一线发展,例如,干部