文档介绍：人力资源部汇报材料
时间:2010年7月31日
目录
一、集团宽带薪酬调整方案;
二、财务、人力、销售体系薪酬调整汇报;
三、人力队伍优化情况汇报
集团宽带调整方案
调整后的《宽带薪酬方案》,在宽带薪酬方案中特别拉长了宽带,并薪酬进行重新归类及设计,重点以业绩+能力素质原则设计薪酬方案,确定薪酬职级;
重点针对财务体系、人力体系、销售体系的薪酬方案计划进行明确与修订,针对岗位对应的宽带及职级晋升办法进行了明确。在6月30日针对以上体系设计了整体的建议案。
调整其他建议:
1)新招聘大学生:
第1阶段:实习期/试用期按照既定的试用期学生的标准兑现薪酬
第2阶段:转正后一个月已经在人力岗位上的按照既定的学生标准兑现薪酬
第3阶段:人力岗位工作3-6个月,经评估,得分在80分以上者,晋升一级
第4阶段:人力岗位工作6-12个月,经评估,得分在85分以上者,晋升二级
第5阶段:满一年经评估得分在85分以上者,晋升主管级,工资标准在1600-1800元
2)新晋升事业部主管级人员:
第1阶段:上岗3个月内,给予级别的调整,薪资的调整一级
第2阶段:满3个月,经360度评价,业绩评估得分在80分以上者,给予调薪1-2级
第3阶段:满6个月,经360度评价,业绩评估得分在85分以上者,给予调薪2级或总薪酬的10%,达到岗位薪资标准
3)新晋升事业部部门经理级人员:
第1阶段:上岗3个月内,级别的调整,薪资的调整一级
第2阶段:满3个月,经360度评价,评估得分在80分以上者,给予调薪1级
第3阶段:满6个月,经360度评价,评估得分在85分以上者,给予调薪2级
第4阶段:满1年者,经360度评价,评估得分满90分者,给予达到岗位标准
岗位职级薪酬对应表
跨度
档位说明
市场营销类
研发类
工程技术
养殖技术
检测技术
设备类
财务类
管理
行政后勤
生产
10档
高级主管一级
产业公司市场部经理、大区经理
产业公司级研发部总监、经理
规划设计、工程技术部负责人、预算部负责人
技术总监
检测中心主任
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11档
高级主管二级
养殖技术部经理、场长
检测中心主任
设备总监
产业公司财务部副经理、事业部财务部经理
产业公司人力副经理
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车间主任
12档
主管一级
事业部销售部经理、市场策划人员
事业部研发部经理、副经理、项目经理
预算部负责人、甲方代表
养殖技术部经理、养殖场长
检测中心副主任、品管部经理
事业部设备部经理
产业公司经理助理、事业部财务部经理
事业部人力经理
集团、产业公司行政经理
车间主任
13档
主管二级
事业部销售副经理、市场策划人员
事业部研发部经理、研发部副经理、经理助理、项目经理
甲方代表、预算主管
养殖场副场长、养殖主任、技术员
品管部副经理、助理
事业部设备部经理、副经理
事业部财务部副经理
事业部人力副经理
集团产业公司行政副经理、主管
车间副主任、主任助理
14档
主管三级
市场、销售主管、市场调研人员
研发主管、研发员
甲方代表、预算员
技术员、社长
品管部经理助理、品控主管、品管员
设备副经理、设备主管
事业部财务经理助理、财务主管
人力主管、人力专员
行政主管、保安科长
主任助理、班长
15档
科员级
销售员、促销员、市场调研员
研发员
甲方代表、预算员
饲养员
品管员
设备员、制冷工
记账员、出纳
薪酬专员
行政员、后勤、保安、司机、餐厅
班长(计件)
岗位级别中增设技术岗位的薪酬通道,增设高级业务主管类别;
车间主任、副主任、班长按照提成进行发放,参照宽带薪酬标准实施
岗位职级对应关系矩阵表
职业通道晋升原则及薪酬调整原则
——工作年限:岗位满一年以上
——业绩评价:90分以上
——360度评价:评价满意度在优良
——胜任力评估:年度85分以上
——职级晋升:职务晋升从同档位工资第一级开始执行。
——分专业线的考试评价:考试成绩在前20%,专业考试取得同类别中高级证书;
详见各部门具体的薪酬调整晋升标准
二、财务、人力、销售体系薪酬调整工作汇报
1、一级主管:主要是结合现在的岗位和实际的业务水平,共三个岗位:
集团人力主管、产业公司人力经理
2、二级主管:分两个档次
、集团自己负责业务模块的人员:企业文化、招聘、事业部人力经理
、产业公司业务模块责任人:肉兔人事主管、培训招聘主管、调理绩效主管、人事招聘主管;
3、三级主管:分四个档次
、集团主管:报纸编辑、培训主管(主要考虑业务量的问题)
、大事业部层面业务模块责任人:海青事业部;大事业分支机