文档介绍：1
第三章 HRM的基础工作
第一节组织结构设计
第二节定编定员管理
第三节职务(工作)分析与职位设计
第四节职位评价
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教学目的和要求:
明确职务(工作)分析是人力资源管理的基础工作
了解组织结构设计的原则﹑步骤
了解职务(工作)分析的方法和程序
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第一节组织结构设计
一﹑组织结构设计的基本概念
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为了达到某种特定的目标,经由分工与合作,由不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合
(1)组织必须具有目标
(2)没有分工与合作也不能称其为组织
(3) 组织要有不同层次的权力与责任制度
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一﹑组织结构设计的基本概念
:
组织内部各个有机要素相互作用的联系方式或形式,亦可称为组织的各要素相互联结框架
它包括:组织部门的多少,管理幅度,规范化及集约化的程度
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一﹑组织结构设计的基本概念
3. 集权与分权:
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规划和设计组织的各个要素和部门,并把这些要素和部门有机地联系起来,使之协调地运作
包括:纵面结构设计和横向结构设计
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环境战略技术组织规模与生命周期
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一﹑组织结构设计的基本概念
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工作能力
工作内容和性质
工作条件
工作环境
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二﹑组织结构设计的原则

6. 管理幅度原则
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三、组织结构设计的目的
发挥整体大于部分之和的优势,使有限的人力资源形成最佳的综合效果。
一个优秀的组织结构,能够做到机构精简、高效,职能分工合理而明确,既高效又统一,既发挥了个人积极性、创造性,又能保持高度的和谐和统一,甚至可以发挥出“以一当十”的神奇作用。
反之,则表现出事倍功半的效果。
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四﹑组织结构设计的步骤
工作划分
建立部门
决定组织跨度
确定职权关系
修正和完善组织结构
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五﹑设计弹性组织结构
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指不存在最好的组织结构,它应随工作任务﹑技术特征﹑内外环境而变化
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权变理论