文档介绍：人力资源规划
什么是人力资源规划?
就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
简单而言,人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人。
为什么要进行人力资源规划?
1、人力资源供给和需求有一定刚性,不能随时购买,需要一个培养过程,所以要从长计议;
2、外部环境变化,使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整;
3、企业战略本身的调整,要求人力资源调整;
4、企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排。
5、企业现有人力资源分布可能不合理,需要有计划地调整。
人力资源规划的过程
劳动力需求预测
劳动力供给预测
劳动力过剩或
短缺预测
人力资源规
划的执行
人力资源
规划的评价
人力资源规划的步骤
1、提供人力资源信息:包括人员调整情况;人员的经验、能力、知识、技能的要求;工资单上的人员情况;员工的培训、教育等。(职务分析提供一部分)
2、预测人员需要:关键选择做预测的人。
3、清查和记录内部人力资源情况:对员工的合格性进行确认和评估。
4、确定招聘需要:内部和外部市场。
5、与其他规划协调。
6、评估人力资源规划:实际的情况和预测的结果进行比较。
人力资源需求预测
人力资源需求的影响因素:
1、企业外部环境因素。经济、社会、政治、法律、技术和竞争者几个方面构成了企业的外部环境。
2、企业内部因素。企业内部环境的影响起着关键作用。他包括企业的战略目标、预算、销售预测以及部门扩张等。
3、人力资源自身因素。企业结构的变迁对人力资源需求量也有重要影响。
人力资源需求预测技术
〈一〉德尔菲法
1、预测准备
2、专家预测
3、收集反馈
4、预测结果
人员需求预测
预测程序:
1、预测组织未来生产经营状态;
2、估算各职能工作活动的总量;
3、确定各职能内不同层次类别员工的工作量;
4、确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别员工的需求量。
预测方法
1、经验法;
2、特尔斐法;
3、替换单法;
4、上级估计法;
5、回归分析法。