文档介绍：第二章人力资源战略与规划
主体目录
人力资源战略概述
人力资源战略的构建
人力资源规划的内容和作用
人力资源预测
人力资源规划的操作
学习目标
了解人力资源战略的概念和核心
明确人力资源战略的类型
明确人力资源规划的内容和作用
了解人力资源规划的制定程序
掌握人力资源需求预测和供给预测的方法
第一节人力资源战略概述
一、人力资源战略的概念
企业关于人力资源管理活动的总体谋划,它以维持和发展企业竞争优势为目的,以企业总体战略、经营战略为背景,以人力资源管理实践为支撑,是关于企业人力资源管理目标、政策、行为的有机统一体。
第一节人力资源战略概述
二、人力资源战略的核心
通过有效的招聘、培训系统,发展、积累具有组织专有性的知识、技能、能力,从而构成企业的核心人力资本;
通过构建和谐的雇员关系,以达到获取、吸引、保留、争夺具有稀缺性的人力资源的目的;
通过有效的报酬和绩效管理活动,最大限度地激发员工发挥自己的能力,实现组织目标。
第一节人力资源战略概述
三、人力资源战略的分类
康乃尔大学分类:诱引战略、投资战略、参与战略
舒勒分类:积累型、效用型、协助型
杨清分类:创新型、肯定型、响应型
第二节人力资源战略的构建
一、构建人力资源战略的重要意义
提高企业绩效
扩展人力资本
保证有效成本系统
二、人力资源战略的制定
(一)人力资源战略的管理过程:
战略能力评估阶段:分析现有人力资源的产出能力
分析人力资源需要:分析现有和目标状况差距,明确人力资源战略目标
制定人力资源战略:
人力资源战略实践:规划实践,以完成战略规划
第二节人力资源战略的构建
二、人力资源战略的制定
(二)人力资源战略的制定方式:
并列过程
单独过程
整体化过程
(三)人力资源战略的制定原则:
整体性
支持性
动态性
第二节人力资源战略的构建
二、人力资源战略的制定
(四)人力资源战略制定的方法:
目标分解法
目标汇总法
三、人力资源战略的实施
第三节人力资源规划的内容和作用
讨论:
“预则立,不预则废”
一、人力资源规划涵义

人力资源规划是指一个组织根据组织发展目标和组织现有人力资源
现状,未满足组织在未来环境中人力资源在数量和质量上的需要,科
学的预测在未来环境中人力资源的需求和供应状况,而制定的人力资
源获取、利用、保持、开发的策略,以确保组织目标的实现和个人价
值的体现。