文档介绍：日本企业的创新启示
日本企业的创新精神和创新成效世人借知，他们有很多经验值得我们借鉴。
1、决策者重视 亲自抓创新 重视来自员工的意见和建议 善于集思广益 工作作风谦虚塌实 以创新为荣
2、有组织、有计划、有制度、有指标 企业有严密的日本企业的创新启示
日本企业的创新精神和创新成效世人借知，他们有很多经验值得我们借鉴。
1、决策者重视 亲自抓创新 重视来自员工的意见和建议 善于集思广益 工作作风谦虚塌实 以创新为荣
2、有组织、有计划、有制度、有指标 企业有严密的接受建议、登记、分类、分析、评价、实施、反馈组织体系 企业对创新方向、创新活动都有指导性的计划或活动 各层次的管理者有各自的指标
3、创新与市场、技术开发、产品开发、管理、销售等环节紧密结合 不闭门造车 各环节紧密相关，有将创新转化为现实效益的机制
4、创新设想与实施有不同的处理方式 大胆设想、无所顾忌、异想天开---务虚带来新思路 科学评价、严格把关、精密筹划、严谨实施---务实是创新成功的保障
5、全员创新 广泛深入的群众性 本职工作=岗位工作+合理化建议 创新意识深入人心，成为自觉 提案数量众多，蕴涵大量信息 大处着眼，小处着手--鼓励员工结合本职创造
6、激励有方 有指标压力 形成创新氛围，对无创新的员工也有压力 回复率和采纳率高 奖励措施合理
7、营造创新环境
形成创新氛围 提供创新条件 支持鼓励创新组织和非正式团体
创新技法（一）
1、独创
企业根据自己的外部环境和内部条件，经过一定时间的探索，逐渐积累经验教训，不断修 正，形成自己一套独特的管理模式或制度，例如邯钢经验。对于产品和技术方面的创新，往 往通过科研课题等方式，最后形成技术成果、发明创造或生产工艺。
2、综合
将他人或自己在同一领域或不同领域的思路、做法、程序等消化吸收，最后融合，形成一 套完整独特的思路或方案。例如将世界上名牌空调各自的优势吸收过来，用在自己的产品上，
或产品策略采用宝洁公司的思路、价格策略借鉴长虹、销售渠道借鉴“麦德龙” 形成自己
的营销规划。
3、借鉴
直接套用--例如商业连锁和超级市场
挪用--把一个领域的成果应用于另一个领域，例如把工程技术中的成果应用于管理实践 古为今用--借鉴历史，有很多成功先例
4、嫁接 以自己的实际情况为基础，让外来的先进经验适应、成长，最后相互促进，共同优化。例 如把录音机的原理应用在电话机上。
5、交配
两种思路、做法的结合可能形成一种有创造性的模式或方法。例如股份制与合作制的结合。
6、转移
地域转移--先进地区转向落后地区，如技术转让
用途转移--如尼龙，生产绳索没有销路，则改为轮胎、袜子的原材料
市场转移--例如农村对 21 寸的彩电仍然需求旺盛，或在一个市场竞争激烈，可以转移市场 发展方向--如日本的造船工业登陆
7、扩散 将产品或管理经验推广运用到更广泛的领域。例如激光，从武器到精密测量、到医用、 到家用电器；“物料供应计划”或“质量控制”的思想推广为整个企业管理和营销的主线。
8、深化
程度上的加深--例如资源深加工