文档介绍：: .
南平市文化广场及周边道路改造
工程监理规划及细则
福建大正工程管理有限公司
二OQI年六月五令、复工指令等监理管理性文件。
审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。
向业主提供有关工程质量、进度、投资的情况报告。
检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。
审签工程付款报表及其它申报表。
妥善协调解决合同履行过程中的争议。
组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。
审核监理月报。
组织质量记录的整理，审核监理档案资料。
主持工程项目监理工作总结。
2. 监理工程师
负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。
参与编制监理计划（含质量计划），制订并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。
验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效.
核签本专业设计变更通知书。
审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。
审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。
督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。
审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。
对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。
审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。
整理审核竣工资料并按时移交信息员。
推行统计技术的应用。
准确填写监理日记。
监理员协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。
对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。
进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。
准备监理例会有关资料。
准确填写监理日记。
复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物
量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。
每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。
登录监理台帐，编制监理月报和项目监理志。
参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。
负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。
负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。
负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。
管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。
协助项目总监理工程师进行考勤。
记录每天的现场天气情况。
四、工程项目进度安排及建设总目标：
1. 工程项目进度安排：本工程总工期按照115日历天考虑。
2. 建设总目标：
质量目标：合格工期目标：115日历天投资目标：约662万元。
五、项目监理工作流程及管理制度：
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批准承建单位实施
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施工单位提出样品和技术资料「
监理工程师审查—施工单位采购
否附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师核验投入使用
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2. 监理管理制度：
我单位监理的工程项目实行总监理工程师负责制，并按工程规模和类别组建有相应专业工程技术人员组成的项目监理部，驻地监理。
我单位已具备了一套完整的监理制度，如监理人员岗位责任制，监理人员资质与聘用管理制度，监理人员的引进与培训制度，工作管理制度，资料档案管理制度，工程建设监理服务制度，监理大纲，监理规划，监理细则以及监理业务手册等。为工程建设提供全过程，全方位的技术服务和管理服务。
，主要的监理管理制度有：
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