文档介绍：篇一：管理学 读书笔记】
管理学经典著作读书笔记
一、总纲
回想大一时候，想看点经济与管理类的书，不知道看什么好，去图 书馆转，拿了《资本论》与《国富论》，看了几十页，到底是晦涩 难懂，看不下去，也就废止了。在感慨自己在大一看书少的可司有了管理思想的指导，要想生存与发展，必须 得制定自己的竞争战略，而且是与众不同的竞争战略。诚然，迈克 《竞争战略》给了我们一些具体的科学的可行的策略。 本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介 绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退 产业和全球性产业中的竞争战略。 波竞争战略的基础是产业分析， 他认为行业的竞争情况由五种基本的竞争力量决定：进入、替代、 买方的议价能力、供应方的议价能力和产业内对手的竞争强度。要 对抗这些竞争力量，企业就要建立自己的竞争优势，就必须实行低 成本或者产品差异化的策略，二者必居其一。这套理论的逻辑性比 较强，在实践中也被证明是有效的，尤其是运用在比较传统的行业 时。他给我们讲了进入壁垒的壁垒源：规模经济，产品差异、资本 需求/、转换成本、获得的分销渠道和政府的政策。退出壁垒有：专 用性资产、退出的固定成本、内部战略联系、感情障碍和政府及社 会约束。
他给出了我们辨别战略集团的特征的因素：产品系列的宽广，大量 全国性广告，广泛的整合，掌握分销及服务渠道。然后分析了战略 集团与移动壁垒、战略集团与侃价实力、战略集团与替代威胁、战 略集团与企业间竞争、战略集团与企业利润率的关系。产业的演变 与企业生命周期。作者详细阐述了零散型产业的竞争战略，新兴产 业中的竞争战略，产业走向成熟化的竞争战略，在衰退产业中的竞 争战略，全球性产业的竞争战略。最后介绍的是战略决 策包括纵向整合的战略分析，业务能力的扩展，进入新业务领域的 策略。
总的来说，这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方 法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成 熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍 了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力 扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然 行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准 备。对我们这些只是工商专业的学生来说，未免有点过于纯理论话 了，毕竟我们都还没有管理的实践经验。不过，了解，一些基础的 知识，对我们的知识扩展和眼界的开阔还是有很大帮助的。
四、《竞争优势》 在20世纪80年代出的书，这是一本既奇特又伟大的书。很多具有 预见性的理论与策略。正如它的作者迈克尔 波特所说，他是不可能 写出管理类的畅销书的，因为他的书非常沉重，而事实上，他的著 作风靡全球。但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺 在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一 滴、逐行逐字地去研读和体会的。作为一位工商学子，我认真读了 这部著作。
首先，很明显这本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来 使管理者制定合适的政策和确认有效地实施动作，才能创造和保持 竞争优势。这本书以产业组织理论为基础，即以产业结构——产业 行为——产业绩效的 scp 模式为主线，讨论了企业为提高其绩效， 改善其行为，在产业中获得竞争优势，该如何制定一项系统的竞争 战略。提出了认识产业与竞争者，建立全面竞争战略的一个综合分 析框架。这个框架既包括了宏观层面上的产业结构分析，也包括了 微观层面上的产业行为分析，并用此框架分析了不同产业绩效下的 具体的不同产业环境中竞争战略的制定，以及可行的战略决策。
这对于现代的企业经营模式是一种很好的借鉴和提醒。当今的许多 企业在经 过几十年蓬勃的扩张和繁荣之后，在追求疯狂的增长和多 角色经营的过程之后，迅速地衰落了。这些企业的竞争战略之所以 失败，其关键原因就在 于割裂了二者之间的关系，使竞争战略无法 转化为获取竞争优势的具体实施步骤。这种情形在一定情况下是致 命的，不可挽救的
此书由四部分组成。第一部分阐述了竞争优势的类型和企业如何能 够获取它们。第二部分讨论了产业内的竞争景框及其对竞争优势的 影响。第三部分论述了相关产业的竞争景框，或者说公司战略如何 对业务单元的竞争优势做出贡献。第四部分拓展了竞争战略全面的 含义，包括处理不确定性和改善或保护竞争地位的方法。这四个方 面清晰地反映出迈克尔波特对于企业以及产业和竞争优势的到位理 解，以及他所想像的发现的完美结合方法，这对于管理史有着极其 巨大的意义，有利于现代企业加深对现代产业的境况了解，确定自
己对企业的定位，及时调整公司的发展战略，保持自身异于其他企 业的竞争优势。
我觉得此书有两个主张非常的有现实意义，成本领先和差异化。我 们从企业的角度