文档介绍：工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
200x年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照拟定的各项任务，结合自己实际行为，保证产品质量稳定提高。
四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防备基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充散发挥基层班组人员的模范带头作用，保证职工言传身教，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从职工着装等细节下手，规范和加强现场管理力度，增强职工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
2
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
维护与核查力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不吻合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是
抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚，使节约
部门在薪水上获得体现，齐抓管理,形成协力。二是抓好设备安全管
理的基础上，加强职工的安全培训，有效维护和保养设备，认真展开
设备安全、现场自查、互查、监查、推动平时检查、监察的有效实施。
三是依赖科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作
的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创立最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年百折不挠进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创立、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转变，合理控制机物料耗费，加强了荒弃物品的回收利用,防备产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最正确效益。
年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距,如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，职工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此,在今后的工作中，我厂
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
3
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
工厂工作年关总结
将努力总结以前的工作不足，认清差距,战胜困难,加强自己的素质修养，整合外部资源,齐抓共管，加大动力，形成协力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的打破。详尽做法如下:
1、加大工作执行力度，一是对即定的目标核查上，一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松弛与放弃。二是加大对各部门之间的核查，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提
，能恩赐现场解决的现场恩赐解决,不能恩赐解决的，要在四个小时之内恩赐解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部