文档介绍：2022年集团公司部门绩效考核及薪酬核定办法
为了提高各部门及员工工作积极性，增强服务意识和工作效率，特对各部门及员工进行绩效考核，具体办法如下：
一、考核内容
部门考核分年度和月度考核两专案标，月度考核主

2022年集团公司部门绩效考核及薪酬核定办法
为了提高各部门及员工工作积极性，增强服务意识和工作效率，特对各部门及员工进行绩效考核，具体办法如下：
一、考核内容
部门考核分年度和月度考核两专案标，月度考核主要考核基础工作和月度绩效，年度考核主要考核全年主要工作目标完成情况。
1、月度考核
部门月度考核主要包括共性指标30%、基础工作40%和月度计划30%。
员工月度考核主要包括工作业绩85%、学习情况5%、工作态度10%。
2、年度考核
部门年度考核主要根据部门关键绩效指标制定，考核年度主要工作完成情况。同时部门负责人考核要结合综合素质和工作态度考核（佔考核总得分的15%，详见年薪制员工综合素质与工作态度考核办法）。
员工年度考核得分根据月度考核得分平均数计算。
二、考核评分
1、部门业绩考核：由该业务的掌握部门及该项业务相关的部门进行考核；年度综合素质和工作态度项由主管领导和集团主要领导进行考核。
2、员工考核：由各部部长根据员工月初制订的工作计划、学习计划及工作态度进行考核评定。

三、薪酬核定
1、部长薪酬核定
（1）部门月度绩效考核与部长月度薪酬挂钩，与部长月度绩效薪酬相结合，即月度薪酬总额=月度基薪+月度效薪标準×月度绩效得分÷100）。月度绩效标準得分为100。
（2）年度考核与其年度绩效薪酬挂钩。
部长年度绩效工资=年度绩效工资标準×年度绩效得分÷100
2、部门员工薪酬核定
部门员工绩效工资模拟市场化考核进行。
（1）部门月度绩效工资总承包。根据部门定员核算部门标準绩效工资总额标準，依部门月度绩效评分核算当月绩效工资总额。
部门月度绩效工资总额=部门员工月度标準绩效工资总额×绩效得分/100
员工月度绩效工资根据员工个人绩效工资和得分率确定安排係数。
员工月度绩效工资=部门月度绩效工资总额×个人工资安排係数/部门员工工资安排係数总和；
个人工资安排係数=个人工资率×得分率；
个人工资率=个人标準绩效工资/部门标準绩效工资总额