文档介绍：XX公司三定实施方案
.负责对设备检修维护的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项安全措施和技术措施。
.负责设备巡检、状态监测，进行劣化趋势分析，制订设备维修计划和备件材料需求计划，及时组织消缺和定期维护保养，确保设备气二次技术员
1
电气二次维修
6
热工班长
2
DCS工程师
2
热工技术员
2
热工维修
14
合计
56
发电运行部
中层管理2人
经理（支部书记）
1
1
副经理（经理助理）
专业主
管8人•
锅炉运行主管
1
汽机运行主管
1
电气运行主管
1
化学运行主管
1
燃料运行主管
1
安全主管
1
环保（灰硫硝）运行主管
1
培训及仿真机管理
1
主辅.
运行
76人
值长
6
其中备员1个
副值长
5
集控主值
10
14
集控副值
20
辅控主值
5
辅控副值
5
巡检
25
化验室
5人
化验班长
1
汽、水化验
1
油质化验
1
煤质化验
1
采制化管理
1
合计
91
总计
198
注:
.本定员表参照神华集团“三定”文件讨论稿、神东电力公司“三定”文件及港电公司机组实际情况制定。
.港电公司发电业务计划采用经营管理、行政管理、主辅设备运行（大集控运行）、热工维护、电气二次维护采用港电公司自己管理，电气一次维修、热机维修、环化维修、输煤检修、输煤运行采用外委，但维修业务设置点检员实行点检制管理模式。
.仓储、燃煤采制样辅助岗位采取外委用工模式解决。
与神华集团“三定”文件区别处：
.神华集团要求辅控运行外委，港电公司采用自己运营, 实现真正意义上大集控全能值班员的培养，神华集团要求热机维修、电气一次维修、电控维修、环化维修使用混合用工方式进行相对的自己维修管理，港电公司则规避用工带来的风险，减少同岗位性质重复使用人员花销的外委费用及其他15
用工费用，实行电气一次维修、热机维修、环化维修、输煤
检修、输煤运行采用外委，热工维护、电气二次维护采用港
电公司自己维修。
（斜坡式码头）
机构/部门
岗位
定员
备注
港务管理部
经理
1
副经理（经理助理）
1
机务主管
1
电仪主管
1
运行主管
1
安全培训主管
1
计划统计管理
1
运输管理
1
销售管理
3
码头管理
1
采制样管理
2
外中转码头，进港码头各1人，强化煤质管理
港机点检
1
总计
15
注：
L本定员表参照神华集团“三定”文件讨论稿、神东电力公司“三定”文件及港电公司机组实际情况制定。
.行政及专业管理由港电公司配备合同工进行管理，码头运行及维护采用外委方式。
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XX公司“三定”实施方案
（试行稿）
为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《XX 组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《XX 公司“三定”工作指导意见》及XX公司实际情况，初步拟定公司“三定”实施方案，具体内容如下：
一、指导思想
紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制公司的“定编、定岗、定员二、基本原则
坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则
坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置
公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门: 行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：
（一）行政管理部
部门定位：
行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责：
.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、