文档介绍：建设工程招投标活动,其工作目标是通过招投标活动找到合适价格的合格合作单位, 招标的工作重点是保证期公平性和充分竞争性。主要工作要点归纳如下表: 序号项目主要风险关键控制点业务部门内审部门备注 1 招标计划阶段 1、招标无计划、导致预算混乱; 2、准备不充分, 导致招标流于形式,不能控制成本。 1、及时公布拟招标项目计划。 2、组建相应的评标委员会,明确其职责。 3、准备项目的年度、季度和月度招标计划; 4、月度招标计划中明确各个招标项目名称、公告发布时间、报名起止时间、考察时间、开标时间等。 1、了解相关工程项目及价格信息、了解产品的主要供应商以及合作单位情况; 2、月度招标计划公布阶段,及时了解价格变动情况。 2 招标公告发布阶段 1、未充分释放招标信息,导致暗箱操作; 2 、发布渠道及时间公告不恰当,导致报名单位受限。 1、提前公布招标信息; 2 、在合适的平台发布。 1、至少应在招标公告的报名截止日 5 个工作日之前发布; 2 、选择合适的发布平台, 外部代理、政府平台、公司网站或电话邀标等。 1、审查招标公告的渠道及时间是否妥当; 2 、引入外部监督机制。建议在招标公告和文件的明显位置增加:本公司欢迎贵单位参加投标, 我们保证整个招标(议标)过程公开、公平、公正。如在此过程中遇到我方工作人员的不公平待遇, 请向我公司内审部反馈。联系人: ××× , 联系电话: ×××× 。 3 招标报名阶段 1、报名单位信息反映不充分。 1、报名接待人员全部受理并予以详细登记。 1 、报名接待人员一般公布不少于 2 人; 2、报名接待人员如实登记报名情况。 1 、检查报名单位登记表,采取电话回访方式确认登记情况; 2、接受外部单位独立举报。业务部门需设计《报名登记表》, 纸质版存档。电子邮件沟通。 4 招标文件编制阶段 1、招标文件不符合国家规定以及公司制度要求; 2、评标标准不明确、报价基础不统一、后备方案不明确。 1、严格依据建筑行业标准编制招标文件; 2、拟订招标失败的备选方案。 1、结合公司业务需要,拟订具体项目的招标文件; 2、拟订备选方案并在公司范围内相关部门内会签通过。 1 、依据公司制度审核评标标准是否明确,评分标准是否清晰和易于操作; 2、是否有招标失败和废标的标准; 3、审核报价基础是否明确一致; 4 、标底的作用是否明确。对于一些金额重大的工程项目, 建议编制标底。 5 资格预审及考察阶段 1 、将合格单位通过资格预审环节排除在外; 2、考察方案不明确,不能形成有效的考察结论。 1 、拟订具体的考察标准以及要求; 2、明确评标委员会组成, 共同办公。 1 、根据相应项目的要求,决定是否考察。如果考察, 拟订具