文档介绍：班组建设心得体会
篇一：班组建设培训心得
一种布满生机和活力的公司，一种在市场经济下不断提高生产效能的公司，靠的是什么，靠的就是管理。而生产班组是公司生产中最小的职能单位，肩负着公司生产的基本活动过程，是公司各项工作的落脚让人眼花缭乱，在此，知识就是力量的时代已通过去，而选择合适，组织得体，安排合理并能转化为可以结识客观世界和影响客观世界能力的知识才是力量。另一方面是交流。不仅要加强公司内部各个班组长之间的横向交流，还应当走出公司，让班组长和其他公司进行交流学****互相学****心得经验。
四、加强班组的管理创新
加强班组的管理创新应当是班组建设的难点，但也是目前形势下最重要的问题。班组的管理创新已经可以直接影响到公司的生产经营。那如何做到班组的管理创新呢？成功管理=原则化督导+工作的拓展化
其中原则化督导涉及制度化、程序化、规范化。规定公司要有一种完整严谨的规章制度体系，有一种合理的分工、时序和协作，此外还要有一种规范作为技术和作业的原则。
工作的拓展化涉及个性化、超常化、超值化。这些应当是在保证原则化督导的状况下我们应当加强的，个性，超常，超值其实所有是创新的有关因素，加强这些的建设会直接影响到班组的管理创新工作。
总结这两个成功管理的条件之间的关系，应当是“无规不立，无创不火”。
对公司来说“基本不牢，地动山摇”，加强班组建设，提高班组长水平在公司管理中有基本意义，是公司人力资源开发十分重要的部分。通过这次班组建设培训活动，我结识到了工作生活中的诸多问题，学****到了有关班组建设、班组管理的诸多经验，为后来的工作打下了良好的基本。
篇二：班组建设优秀个人总结
核心事迹
班组是公司的细胞，是公司的基本单位，公司的各项生产运营最后所有要通过班组贯彻，班组管理水平及素质的高下，直接影响着个人的提高、团队的素质、公司的发展。几年来，我带领班组环绕公司发展中心，勤奋学****锐意进取，掌握新知识、练就新技能，努力打造?“六型”班组.
我们班组的特点是技术性、专业性较强，每个人员所有规定获得特种作业操作证方可上岗，我部门设备运营关系到整个公司生产的顺利进行。而人员配备的特点是新人多，技术力量较单薄。针对班组特点，我们选定“学****型”、“技术型”、“创新型”“安全型”、“节省型”、“和谐型”六型班组。我深深地懂得把班组建设好，班组长必需以身作则、率先垂范，学****钻研、提高能力，讲究措施、增强效果。在班组建设活动中我核心做了如下几点工作
一、创立学****型班组是我们的基本工作。
一方面，班组建立了定期学****制度。每次由一位班构成员牵头，组织一种技术专项的探讨，集体研究工作中遇到的问题，共同探讨新项目难题等。定期学****成为班组攻坚克难的“金钥匙”。开展以师带徒活动。抓住骨干力量带动整个班组开展岗位学****定期组织人们进行技术培训，我克服了本年度工作量大的的困难，针对班组内人员知识构造的特点和需求，为每个人分别准备了培训内容并加以培训。保证每人每周培训时间不少于4小时。
二、以师带徒、岗位练兵打造技术型班组
开展以师带徒活动。抓住骨干力量带动整个班组开展岗位学****对骨干职工多多鼓励，表扬她们的长处，肯定她们的成绩，在班组内掀起技能学****的高潮，以骨干职工为基本在班组内开展以师带徒结对子的措施传授技艺，提高班组整体技术水平。通过师徒互帮互助，职工的技能技能有了全面的提高。通过以师带徒的形式学****技能，电工掌握了空压机和空调制冷知识，制冷工掌握了电工知识，使每一位职工成为一专多能的复合型人才。每位职工所有具有了换岗工作的水平。例如，从模具维修转岗到我部门的×××同志在班组的协助下，同步通过自己的努力，到岗半年就获得了制冷工操作证，再例如×××本来是物流部的叉车司机通过谈心交流理解到她调到我班组的愿望就是想学一门技能，根据她的实际状况我专门为她制定了技术学****筹划并协助她拜了一位师傅。我也常常抽出时间亲自对她进行教导。通过半年多的时间×××已经掌握了基本的钳工技能，水暖工技能。比较娴熟的掌握了空压机、制冷机的运营维护技能。此外运用看板定期刊登专业技能方面的知识为人们提供一种良好的学****讨论的平台。为了提供设备维修效率，我带领人们进一步实践、积极探讨、总结经验，把在工作中遇到的多种设备故障
现象所相应的故障因素和排除措施归纳起来编成,《动力设备故障排除手册》实践证明此类故障排除手册在设备维修中起到了事半功倍的效果。
三、坚持科学创新，打造创兴型班组
几年来我带领人们努力学****新知识，引进新技术不畏艰苦，刻苦攻关，以项目的形式大胆革新，前后进行了空调机组变频节能改造，冷却塔节能改造、注吹机料筒加热节能改造、空气压缩节能改造、空调系统加湿节水改造等项目。这些