文档介绍：2022年QC 次品总结(4)
。次品板和成品板的数量统计的精确性，在很大程度上反应了我们企业的管理水平。FPC从投料到入库应当是一个加工过程的完整闭合，目前最终的产品统计时，成品与次品的数量不吻2022年QC 次品总结(4)
。次品板和成品板的数量统计的精确性，在很大程度上反应了我们企业的管理水平。FPC从投料到入库应当是一个加工过程的完整闭合，目前最终的产品统计时，成品与次品的数量不吻合也是管理的一个大漏洞。虽然缘由是多方面的：如制作样本、出货试验、不良分析、包装误差、备品出货等等，但应做到有凭据，有差数的原由。201*年完善次品板和成品板的管理是QC内部管理的一项重要内容。
。因客户的性质以及FPC在运用领域上的不同，所以不同的客户对产品的质量及客户服务上也有不一样的需求，为刚好、精确的把握客户的需求，更好的为客户服务，让客户满足。品质部依据客户的投诉和退货状况，对不同客户的产品进行质量方面上信息收集和整理，并建立客户的质量档案，为客户的服务供应参考依据。
4检验人员的增补。在来年市场看好的状况下，应适当为QC部增补人员。目前，QC检验员已削减到24人。按产量计算：每人每小时平均产出500件板计算，每天只能消化96000件板，若除去检样品1人，协助工作（如：测板、撕胶膜等）3人，实际检板人员只有20人，每天产出量只有80000件。按品种算：S1288A每天5人检（包括包装后插头检验），S1102A每天3人看（包括包装后金面检验），614、615、616三款板每天3人，协助工作3人，看其它板的人员只有10人，若S1806A、S1510B两款也上量，须定人看，则人员根本不够。依据订单的状况，适时应给QC组添加人员备用。三、201*年度质量报表1.（1-12）月份一次合格率曲线图
月份合格率%