文档介绍：房地产行业人员流失问题解析
房地产行业人员流失问题解析
房地产行业人员流失问题解析
房地产行业人员流失问题解析--以A企业为例
房地产行业在公民经济发展中占有重要地位，该行业人才竞争也现象，而不是合作起来解决问题。
。员工离职原因中，需持续深造的比率占10%.企业2015年全年的
的培训课程看，企业在培训方面的投入较少。除去新员工入职培训，2015年总合进行
次培训，有制度流程、专业技术、管理类、和参观学****四大类，其中四次培训对象
为置业顾问，一次培训对象为工程管理部人员，四次为企业全体人员，两次为企业骨干
，针对其他部门的专业培训较少。且培训
讲课老师有两次是网络平台，其他全是内部人员讲课老师较单调，投入少。
三、应付人员流失的策略
加强对员工的职业生涯管理
，帮助员工规划职业生涯。员工离职的原因一方面是无上
升空间，这时就要对员工的职业生涯进行管理。人力资源部门首先要鼓励员工对自己的
职业进行咨询，帮助员工认识职业生涯的知识，树立职业生涯意识，引导员工解析自己
的优势劣势、兴趣爱好以及自己任职业发展道路上的需要。企业还要定期组织关于员工
职业生涯的讲座，让员工更多的认识，规划自己的职业生涯。
。企业对员工的培训方面和职业发展方面很薄弱。企业在内训
方面的讲课老师主若是地域内部和企业内部的领导与专业技术人员，他们对教授技巧不是很
认识，因此可以邀请外部专业讲课老师进行授课，与外部专业咨询企业合作组织外部培训外
房地产行业人员流失问题解析
房地产行业人员流失问题解析
房地产行业人员流失问题解析
部讲课老师拥有更多的专业知识、实践能力和授课能力。鼓励员工经过书记和网络自己学****br/>企业的集体培训也要多使用网络平台，这样还为企业省去大笔培训费用。
。每个岗位在招聘的时候都会面试很大一部分人员，
这里面肯定会有不错的员工，因为某个原因而被刷掉，但是他的各方面的素质也都仍是
不错的，所以企业的人力资源部要把这个人的资料做一个存档，经过一段时间，这个储
备人员各方面的素质肯定会提高，这样有一个储备人员库，岗位上的人员一旦离职便可
以在储备库里提出信息，安排再一轮的面试，填补空缺岗位的时间就会大大减少。要做
好内部人员的后补计划，要有意的培养一个后备人员，这样重要岗位上的员工离职后，
内部人员可以马上填补。
创建友善的氛围
。有效的沟通是人与人之间、人与团体之间的凝聚剂。所以解
决上下级及团队合作问题有效的沟通是必不可少的。沟通是一个信息传达的过程，是一
个情绪表达的方式，经过沟通我们可以知道问题出在哪里，进而找出问题的解决办法。
上下级及团队之