文档介绍：企业管理概论
第一章对企业的基本认识
第一编企业及其管理总论
[名词解释]企业:是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
[简答]企业概念的含义要点。
第一,企业是以市场为导向、以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织。
第二,企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
第三,企业是依法设立、依法经营的经济实体。
[单选]按照生产资料所有制性质,将企业分为公有制企业和非公有制企业。
[多选]按企业所属行业划分企业可分为:农业企业、工业企业、商业企业。
[多选]按企业使用的主要经营资源划分。企业可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。
[多选]按企业组织形式划分。从生产力的组织形式方面考察,企业可划分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业。
[单选]按企业运用的主体技术划分。可分为传统技术企业和高新技术企业。
[多选]外商投资企业。主要包括以下三种类型:中外合资经营企业;中外合作经营企业;外商独资经营企业。
[名词解释]第三方物流商:所谓第三方物流(3PL)是指专门从事物流的中介组织(即物流商)按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。承担这类物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
[多选]按财产构成划分企业组织形式为:个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
[简答]公司制企业特点。
公司制企业有三个特点:一是公司制企业是法人。二是公司制企业实行有限责任制度。三是公司制企业的所有权与经营权相分离。
[简答]公司制企业的优越性。
它的主要优越性是:具有大规模筹资的能力,能迅速扩大企业生产经营规模,增强企业实力,推动整个国民经济的发展;有限责任制减轻了股东的投资风险,有利于消费资金转化为生产资金,有利于资本集中,实现规模经营;公司资产能保持一定的稳定性和延续性,不会因股东的变化而变动,使得公司在市场活动中具有较高信誉;实行所有权与经营权相分离,股东可根据公司经营状况随时转让股票,这将加大对经营者的压力,有利于改善企业经营管理,提高企业经济效益水平。
[名词解释]战略联盟:所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
[单选]建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。
[单选]公司制企业尤其是股份有限公司,其经营管理具有较高的透明度,股票价格的变动也在一定程度上反映企业经营管理的优劣,经营者的业绩也能据此予以判断。
[简答]企业集团的特征。
企业集团具有以下特征:(1)具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业。(2)组织结构具有层次性,一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次。(3)多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主。
[单选]企业经营方式是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,也可称为企业资产经营形式。
[多选]企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化,根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。其一,企业生产技术与经营管理的复杂化。其二,公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
[多选]我国国有企业的主要经营方式:(1)股份经营方式;(2)承包经营方式;(3)租赁经营方式。
第二章企业管理的基本理论与一般方法
[单选]管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的,是社会化大生产的客观要求和直接产物。
[名词解释]企业管理:它具有二重性:一方面,企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性;另一方面,企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。
[名词解释]企业管理的职能:包括一般职能和特殊职能。一般职能是指由协作劳动产生的、属于合理组织生产力的管理职能;特殊职能是由这一劳动过程的社会性质产生的、属于维护生产关系的职能。
[多选]企业管理职能包括:计划、组织、用人、指挥、控制。
[名词解释]组织职能:为了实现企业的共同目标与计划,确定企业成员的分工与协作关系,建立科学合理的组织结构,使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致,并且彼此协调,以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作,就是组织职能。
[单选]用人亦称人事职能,系指人员的选拔、使用、考核、奖励和培养等一系列管理活动。
[名词解释]控制职能:就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作按原定计划进行,或者改变和调整计划,以达到预期目的的管理活动。
[论述]企业