文档介绍：企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）
等级胜任特征、、
A
B
C
D
E
满分
G.
1
打分
F.
1
差分
Ei=Fi-G.
111
S=SE.
1
1
战略管理能力
10
8
位匹配度较低。经培训后较难开展工作。
行政人事部（编拟：严彪）
等级胜任特征、
A
B
C
D
E
满分
G.
1
打分
F.
1
差分
Ei=Fi-G.
111
S=SE.
1
5
工作措施与方法
8

5
3
1
工作措施和方法具体得当，具有前瞻性,科学性，系统性、全局性和可操作性。实施可较准确预见良好结果。
工作措施和方法得当，具有前瞻性，科学性和可操作性。实施能够较好预见结果。
工作措施和方法尚可，具有一定的前瞻性、可操作性。实施能够较好预见结果。
工作措施和方法一般，少有前瞻性、可操作性。实施不能太好把握结果。
工作措施和方法一般，无前瞻性、可操作性一般。实施不能预见结果。
6
自我管理能力
7
5
3
1
0
通过自我反省，正确认知自己；能够排除来自家庭、个人等不良情绪的干扰，始终以职业的面貌投入到工作中。时间利用较高。
通过自我反省，发现自己的优缺点，正确认知自己；经常受家庭、个人因素的干扰，但能以良好的情绪投入工作。时间利用良好。
自我认知一般，但能够发现自己的优缺点，正确认知自己；但能以良好的情绪投入工作。时间利用一般。
能够发现自己的优缺点，认知自己尚可；工作情绪容易受外界影响。时间利用效率尚可。
不能正确认知自己的优缺点；工作中的情绪受外界影响波动很大。工作无序，时间利用很低。
7
市场开拓能力
8

5
3
1
善于发现新业务、潜在客户，不断总结市场开拓经验，联络老客户，积极发展新客户。客户稳定率高。
能够收集市场信息、竞争对手的情况，能够联络老客户，发展新客户。客户稳定率较高。
基本了解竞争对手的情况，能够开发新客户，但是不能总结经验，市场研究分析方法不充分。客户稳定率低
尚能够开发新客户，但是不能总结经验，市场研究分析方法不充分或方法欠缺。
缺乏市场开拓精；神,不掌握市场开拓方法或无方法。
8
问题解决能力
9
7
5
3
1
处理问题的原则性与灵活性较强，应变能力强。能够及时、巧妙、方法得当、建设性地解决不同问题。对问题的发生有很好的预见性。
处理问题应变能力强。能够解决已发生的问题，对工作产生大负面影响的防范性较好。对问题的发生有较好的预见性。
能够解决已发生的问题，不至于对工作产生太大的负面影响。对问题发生的预见性一般。
解决问题的方式方法生硬，经常影响工作顺利进行，并且留下一定隐患。
遇到问题束手无策，需要借助外力解决。
等级胜任特征
A
B
C
D
E
满分
G.
1
打分
F.
1
差分
Ei=Fi-G.
111
S=SE.
1
9
决策能力
9
7
5
2
0
善于确定决策时机，决策准确、系统、全面，能够提出科学可行方案，优化选择，对困难复杂的事项处理果断得当。
能够把握决策时机，决策较准确，在