文档介绍：建筑工程项目现场管理与优化措施（最新）
建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施
工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现
场管理中得以不断提升，同时建料供应商予以有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。
新时期建筑工程施工现场管理优化措施浅析
施工前的准备工作
工程项目施工环节得以顺利的开展，各项施工技术与质量检测的
准备工作是必不可少的，具体内容有如下几个方面：（ 1）施工图纸
在设计期间，建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位，
在对设计图纸进行审核期间，建设单位、监理单位与施工单位要共同
的参与进来，切实的依据工程项目管理特点来对图纸进行分析、确认，
各个参与方在确认无误后方可投入使用；（ 2 ）施工方案的设定需要
依据现场施工环境、地质条件等多方因素来进行科学有效的制定，施
工方案在制定完毕后，还要请各路专家对其展开评定工作；（ 3）施
工队伍的建设。工程项目施工水平的上升很大一部分取决于施工人员
自身的综合素质。为此在房屋建筑工程项目招投标期间，需要仔细的
了解施工单位的技术力量、各项资质及施工经验等，并让其对具体施
工中所采用的施工机械设备、技术及施工资金使用情况等进行相应汇
报。
严格控制施工现场中的质量管理
依照具体施工顺序来对施工现场进行有序管理。各项施工工序在
开展中，都要等到施工现场中的监理部门签字确认各项施工环节中的
施工记录，才能依次进行。施工单位需要将质量管理关键点设立在重
要施工部位之中，并委派专业人员实施监督。复查关键项目在重点工
序开工前，以此来促使关键施工工序质量得到有效保障；严格审查管
理现场材料构配件、施工作业技术交底、施工设备使用状态性能及施
工环境质量是否都已满足安全施工要求。例如：施工现场中的安全防
护设施、水电供应情况、施工场地空间等；将施工机械设备的技术型
号、规格及进场时间等详细监督好，以及施工中涉及到的轨道式龙门
吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节
通过后再予以使用；监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化
及损坏的机械设备进行及时的更换。通过对各类施工环节质量进行有
效监督管理后，其施工现场管理质量才能得以有利保障，促使建筑工
程整体质量得以全面提升。施工单位要将三检制度严格的在施工现场
中加以落实，督促作业班组仔细检查所完成的每一道工序质量，随后
施工人员、技术人员及安检人员再由项目经理组织实施互检。除此之
外，在施工现场中可以将信息反馈系统构建进来，且完善的建立质量
动态决策机制，分别由技术人员、质检人员为中心组建其中，在该项
决策机构运行期间，可对施工现场中出现的各类突发情况及时的做出