文档介绍：ERP沙盘模拟实验个人总结
ERP沙盘模拟试验个人总结
ERP沙盘模拟试验个人总结
为期三天的ERP沙盘模拟试验完毕了，在这看似短短的三天里，我却获益匪浅，我学到了许多在书本里学不到的学问，同时也让我能营的过程中，我也遇到不少问题，首先预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅，其次，由于缺乏阅历和信念，记录账目不仔细，导致在年末总账时，总会消失收支不平的现象。

在经营初期，确定不能支持公司的正常运营，我们一开头就要依据全部者权益借长期贷款，让公司正常运营，到后面几年，资金不能周转的时候，在进展适当的短期贷款，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多，这一点，也是在试验完毕后我在反思时才意识到的，要是提前就想到这点，也不至于公司经营这样，这一点，做的比拟失败。
对每项预算都要做出准确的预算，尽量避开生产期间资金匮乏现象，进而发生贴现，而且，在获得订单后，要准时的将本年的利润算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。
试验课完毕了，我们组排名虽然不是很抱负，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家由一开头的剧烈争吵到最终的默契，企业由一开头的濒临破产到扭转天地，里面分散了我们的欢乐与焦虑，分散了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源打算模拟竞赛，我们每个人都会端正态度，仔细走好人生的每一步路。由于试验中出错可以重来，人生却没有彩排。
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很荣幸在此次沙盘模拟中担当了U07组的CEO,虽然只有短短的两天,但是我们却模拟了公司六年的经营状况。尽管我们的企业在第四年破产了,最终进展了融资,但是我们团队的每一位成员都在试验完毕之后都特别的快乐,由于通过这次模拟试验我们的收获是最大的。就像教师在总结时说的那样:我们犯的错误是最多的，几乎包含了全部的能犯的错，我们已经没有再可以犯的错误了，我们的收获是最多大的。
从一开头我变深知CEO的职能是带着团队成员共同打算企业全部的重要决策，在大家意见相左时进展拍板打算。虽然只有简短的两句话，但经过六年的模拟经营之后，我发觉它执行起来是多么的困难。尽管这只是一个模拟试验，但从中却反映了我们自身的学问储藏及综合素养与当代社会需要的人才之间的差距。
通过六年的模拟经营，是我深深地体会到了自己的学问是多么的有限，要想成为一名企业治理者，我还要加强学习，不断地累积学问和总结社会阅历，以便能更好地适应社会的需求。经过这次模拟经营试验，我认为要想成为一名优秀的CEO必需要做到以下几点：
第一，要有一个好的创意，即Idear。详细到模拟经营来说，就是在公司的成立大会中，我们必需要确定公司的名称，确定企业的文化，制定企业的进展目标，提出企业的进展愿景，并制定准确的预算。我们公司的名称是：卓越。我们的宣传口号是：卓尔非凡，吴越同舟。从中可以看出我们企业的